Benjamin ARM
Directeur de Participations LBO et Capital Développement, Crédit Agricole Private Equity
Réalisation de transactions (origination, réalisation) pour le compte d'un fonds d'investissement mid-caps :
- Cible : de 25 à 200 M€ en valeur d'entreprise sur tous les secteurs d'activité en France et en Europe
- Investissement en LBO majoritaire ou OBO minoritaire et capital-développement
Responsabilités RH et croissances externes
Administrateur des Groupes Matest, Pommier, Melkonian, Vivalto Santé et Nexeya
2001 - 2006Transaction services : Conseil à des fonds d’investissement dans le cadre de leurs acquisitions ou de leurs cessions dont :
Vendor Due Diligence :
BC Partners : Polyconcept (Objet promotionnel - 6 mois - Chine, Hollande et USA)
Industri Kapital : Compagnie de Fives-Lille (Ingénierie - 5 mois)
Natexis Industrie et Deutsche Bank : Akerys (Immobilier - 4 mois)
Buy-Side Due Diligence :
PAI : Global Plastic Closures, division bouchons en plastique de Crown Holdings
Investcorp : Global Promo Group (Objet promotionnel - Allemagne, Chine et USA)
Permira : Rexel (Matériel électrique) et Sportfive (Droits sportifs - Allemagne)
Stirling Square Capital Partners : DMC et Permaswage (Aéronautique)
Eurazeo et Carlyle : Vivendi Universal Publishing (Edition/Presse)
Electra Partners : Division Alicaments de Novartis
Viacom : Metrobus (Publicité).
Corporate restructuring : Conseil aux entreprises en difficulté, investisseurs ou administrateurs judiciaires dont
UBS : Valiance (Transport de fonds - 4 mois)
Autres : Missions dans la distribution sélective et dans l’ameublement.
Fusions et acquisitions
Commissariat aux comptes
Médias (M6), transport (Fraikin, CGEA), industries manufacturières (Hutchinson, Vallourec), services (Sita), pétrole (Bouygues Offshore).
2001 - 2001Conseil du gouvernement portugais lors de la privatisation du cimentier Cimpor (7ème capitalisation portugaise) : valorisation par la méthode des transactions comparables, rédaction de l’info mémo.
