Benjamin Beth
HR controller & project manager, GDF Suez - International Power Asia - Bangkok
Développer les différents outils de mesure et de pilotage de la performance RH du Groupe GDF Suez : tableau de bord d'indicateurs comme aide à la décision au niveau "Groupe" ou au niveau "métier" ; audits RH comme outil de diagnostic à la disposition des filiales de GDF Suez (commanditaire : DRH ou DG des filiales). Assurer le lien avec les objectifs Développement Durable du Groupe (suivi des objectifs sociaux via les tableaux de bord, implication des parties prenantes internes à l'entreprise via les audits RH, travail "prospectif" via la participation au "Plan d'Action à Moyen Terme" horizon 5 ans)
83 contacts2008 - 2011* Construction et suivi tableau de bord d'indicateurs RH pour l'ensemble de GDF Suez
* Conduite d'audits RH en filiales
* Participation aux processus de rachats d'entreprise sur le volet RH (due diligence)
2005 - 2008* Exploitation du reporting social Groupe : rapport développement durable, réponses aux agences de notation et investisseurs ISR, processus d'information - consultation des instances représentatives du personnel.
* Pilotage de la mission de vérification des données sociales du reporting Développement Durable par les commissaires aux comptes.
* Création et réalisation d'audits RH à la demande des filiales du Groupe : cartographie des processus RH, benchmarking interne et externe, valorisation des "bonnes pratiques" et préconisations d'amélioration. Implication des différentes "parties prenantes" internes à l'entreprise : équipe RH, management opérationnel, élus du personnel, salariés.
* Volet RH de la politique Développement Durable du Groupe Suez : priorités, mécanismes de suivi et reporting. Implication dans initiatives transverses : achats responsables, politique d'investissement (critères RSE), formation développement durable et droits de l'homme.
* Définition de la politique Droits de l'Homme du Groupe Suez, en collaboration avec la Direction Ethique et la Direction Développement Durable.