Benjamin Blanchard

Développer, promouvoir des outils de reporting a valeur ajoutée ; Suppression des reporting redondants et établir les flux d’informations clés pour gérer les différents process, réduisant ainsi la demande sur les ressources actuelles des départements ; Soutenir le département qualité dans le suivi des activités de fournisseur ; Apporter une assistance dans le déploiement de la méthodologie stratégique ; créer des outils d’analyse pour obtenir des indicateurs de performance des différents départements.

Cinq refontes de process menées à bien.

Relations fournisseurs, vérification de devis, négociation avec les fournisseurs, évaluation d’appels d’offres, mise à jour de bases de données, facturation et comptabilité.
Réduction des coûts de 13%.

Fonction Supply Chain: Achats tactiques et stratégiques: Services, bureautique, main d’œuvre et matériel directement liés a l’activité. L’évaluation des fournisseurs et la mise à jour des bases de données. Enfin la gestion du flux physique des opérations consistant en la planification des inventaires et la mise en place du support logistique.
Fonction Ressources Humaines: Gestion d’une équipe d’une douzaine de personnes durant les opérations. Mise en œuvre d’un projet de recrutement massif: 90 opérateurs internes a Novastock ont été recrutés suite à l’examen de 300 cv et 15 entretiens de groupe. Enfin la mise en place du soutien administratif de ce projet avec la création de contrats et de leur gestion.

Coûts logistiques réduits de 15% et coût des achats réduit de 3%.

La partie opérationnelle consiste à mettre en œuvre les transports et leur assurances, faire leur suivi au quotidien et résoudre les incidents. Mes missions administratives étaient la gestion de la documentation, la mise à jour des bases de données et la gestion de la comptabilité.

Vente directe ou téléphonique d’encarts publicitaires. Créations de publicités.