Benjamin Boles

Manager d’une équipe de 11 personnes optimisant les process depuis les commandes fournisseurs jusqu’aux livraisons aux clients.
■ Création, intégration, implantations et suivi des rotations des 20 000 références.
■ Responsable des stocks – inventaires, Reste A Livrer clients, retour de marchandises vers nos fournisseurs. Garant de l’ERP (LM7) Analyse des résultats d’inventaires et d’écarts de stock ; mise en place d’indicateurs, analyse et actions de réduction d’écarts
■ Projets mis en place : planification des flux, prise de rendez-vous fournisseurs (développement d’un outil interne), gestion des litiges fournisseurs, procédure qualité des cadeaux d’importation, systématisation de la gestion des codes EAN, cross-docking…
■ Optimiser les entrepôts afin de répondre à la stratégie commerciale dans le respect des engagements budgétaires logistique (productivité augmentée de 10%)

- responsable de la relation logistique fournisseur
- coordinateur logistique en relation avec la centrale d'achats, la comptabilité, le juridique et les fournisseurs

Responsable de la mise en place du pré-marquage de la marchandise des marques GL(environ 7 millions de pièces/an)
Ma stratégie a été de développer le collaboratif fournisseur grâce à un planning commum d'achats, logistique et comptable. La mise en place de nouveaux outils a été suivi grâce à des indicateurs hebdomadaire et mensuel.

- Instaurer une nouvelle procédure de gestion des litiges (process achats, logistique, comptable et informatique avec des règles de gestion des surplus)

- représentant logistique lors des comités de décisions et lors de la négociation fournisseurs
- Mise en place de l'avis d'expédition et incription du déploiement de celui-ci au sein du collaboratif fournisseur
- Pré-étude sur la mise en place du cross-docking
- Mise en place des indicateurs de suivi fournisseurs et GL dans toutes les directions.
- Interlocuteur de la centrale d'achats dans la négociation fournisseur

- Objectif : optimiser la sécurité des entrepôts GMG, gérer le retour des produits solaires et mettre en place le nouveau plan transport.
- Auditer et mettre en place des indicateurs et process de sécurité dans les 2 entrepôts d’Ormes. Mettre en place et gérer quotidiennement la reprise des produits solaires (service clients, transporteur, trieur). Appliquer le nouveau plan transport.
- Organiser et déployer le plan de retour des produits solaires. Coordonner le process de gestion de ces retours : destruction ou remise sur en stock.

- Objectif : aménager l’extension d’un entrepôt de distribution
Créer un entrepôt frigorifique stockant 1000 palettes ainsi q’une zone de picking, aménager une zone de 3000 m², mettre en place une systématique de re-vignettage, repenser la chaîne du froid dans sa globalité.

- Objectif : Développer la logistique de stockage du site Nissan de Barcelone
- Calculer les stocks, centraliser les entrepôts (6900 m²), mettre en place une systématique d’entreposage, négocier l’aménagement de la nouvelle zone ainsi que le circuit de transit intra usine, préparer l’entrepôt pour le cross-docking.
- Coûts : 5 M d’€.

- Objectif : Prospection et marketing direct dans le secteur immobilier à Barcelone.
- Marketing direct pour les bureaux dans 6 villes en périphérie de Barcelone : 128 lieux répertoriés et démarchés.