Benjamin LEMOINE
SUPPLY CHAIN MANAGER
Passionné de gestion industrielle, je suis un fervent défenseur de l'industrie française, qui compte encore, quoi que l'on puisse dire, des gisements de progrès incroyables.
Ma mission en tant que salarié, consultant ou formateur : être ambassadeur des bonnes pratiques et de l'innovation organisationnelle.
Mon projet s'intègre dans une perspective globale, celle d'une économie équitable et durable, l'industrie et le progrès technique étant sans commune mesure le cœur du développement de l'homme et de son environnement.
Dans cette optique je souhaite porter mes idées et mon enthousiasme à l'international et accompagner toutes organisations en quête de progrès et de performance durable.
Le paradigme organisationnel que je défends s'articule autour de trois axes :
La structuration systémique, l'informatique, et le management.
Et d'une devise adressée à tous les réticents au changement :
L'utopie c'est ce que l'on n'a pas encore essayé ...
** Langues **
• Français : Langue maternelle
• Anglais : Lu écrit parlé couramment + techniques
• Chinois (mandarin) : Courant à l’oral
• Allemand : Bon niveau à réactualiser
** Informatique **
• Progiciels (MOVEX et SAP) : paramétrage et
traitement des données (ODBC - MSQUERY)
• VBA / XHTML / CSS / PHP / SQL : niveau avancé
111 contacts** Ecole Nationale Supérieure de l’Electronique et de ses Applications **
Dispense de cours magistraux et de travaux dirigés en management et organisation industrielle (PIC, PDP, MRP, Ordonnancement, Lean manufacturing, logistique globale, externalisation).
• Responsable des opérations Chine, en environnements OEM et ODM:
** Sourcing, achats, négociation (Multiple gains $$).
** Programmation directrice de la production et stratégies logistiques globales.
** Suivi des approvisionnements (coûts/manquants), des fabrications (planning/qualité), des livraisons (paiement/transport) et des stocks composants.
** En charge de la certification des produits (CE, SAR, Marquage E, FCC, PTCRB…).
** Management et développement d’un réseau international.
• Projets d’optimisations des outils et des processus en interne:
** Conception et mise en place d'un PDP à deux niveaux (différenciation retardée).
** Développement d’outils pour calculer et suivre les coûts de revient (prévisionnels - réels).
• Le petit cuisinier - Fabrication de plats cuisinés (59)
Conception et mise en place d’un PDP « pour le stock » (interface commerce - production).
Définition d’un modèle statistique de prévision des ventes.
• RSA - 1ère association médico-sociale des hauts-de-seine
Chargé de la stratégie achat/appros : recherche de nouveaux fournisseurs (-15% sur coût achat).
Centralisation de la gestion des stocks (3 centres médico-sociaux -> 1 pilotage).
2008 - 2010• Chef de projet « Système OPT »: conception et mise en œuvre d’un nouveau système de production basé sur les principes de la théorie des contraintes:
** Mise en place d’un système de décision (PIC - PDP - Ordo). Redéfinition des processus d’approvisionnements. Mise en place indicateurs et management visuel.
** Modélisation du système d’entreprise et définition d’une nouvelle stratégie de gestion de la capacité et du management des hommes.
• Responsable planification flux aluminium:
** Gestion de l’activité quotidienne et installation d’outils et de processus de planification.
** Multiples gains, dont baisse des en-cours de 43% (division par 2 des cycles de fabrication).
2007 - 2008• Conception et standardisation d’un processus d’optimisation des flux logistiques amont. Création outils, processus, et manuels de formation associés.
• 1 000 K€ de gains réalisés sur la durée de vie restante du véhicule étudié (5 ans).
2007 - 2007• Mise en place d’un processus et d’un outil informatique pour gérer les approvisionnements.
• Définition d’un modèle de Supply Chain Management basé sur le partenariat fournisseur.