Benjamin Lhostis
Consultant Système Qualité,et Amélioration, B&T Associes
En tant que consultant, je participe à des missions de déploiement du pilotage par les processus dans des groupes industriels.
En apportant à la fois un support méthodologique, et ma compréhension fonctionnelle de l'entreprise, je supporte mes clients dans leur démarche de formalisation d'un processus métier et de mise en valeur du flux de valeur ajoutée.
L'analyse de ce flux, et la compréhension des mécanismes de la performance permettent d'identifier des sources d'inefficacité mais aussi et surtout, des sources de création de valeur, notamment aux interfaces avec les autres métiers.
La définition des nouveaux modes de fonctionnement se construit en mode collaboratif, au travers de l'alignement stratégique et de sa compréhension, l'évolution concrète des processus décrits ainsi que leur gouvernance, initiant ainsi les premières étapes de conduite de changement.
Mes missions peuvent aller de la phase initiale d'analyse à la phase de déploiement et de changement et s'opérer sur un processus métier comme sur l'intégralité d'une société.
45 contactsLatécoère - 2011 :
* Refonte du référentiel de processus de pilotage des programmes et de développement des produits
* Objectif : définir et déployer les nouveaux modes de travail
- découpage des programmes en WP
- développement orienté ingénierie système
Astrium - 2010-2011
1/ Application du lean process management dans le cadre d'un projet transverse de transformation visant à améliorer le cout global des équipements.
* Support méthodologique (approche par les processus), formalisation et explicitation du plan d'action au travers des métiers et organisations impactés.
- Achats techniques : refonte de l'organisation et du référentiel processus, garantir le fonctionnement des interfaces avec autres métiers, mission avec un focus particulier sur les aspects de procurement et de développement fournisseurs.
- Développement des lignes de produit : mise en place d'une structure process, et d'un mode de pilotage/monitoring de l'activité et de ses interfaces.
- Développement produit en phase pré-projet et projet : avec un focus particulier sur le management des spécifications critiques
* Définition de la structure de plan de communication et de la stratégie de change management
2/ Initiatives de refonte du processus :
- de chiffrage des offres (cost engineering) dans les phases de réponse à appel d'offre
- de suivi des couts dans les phases d'exécution de projets
- de capitalisation en fin de proposition et en fin de projet
2009 - 2009Dans le cadre d'un projet de monté en cadence et de réduction des coûts de l'équipement du tronçon central de l'A380 :
- Collaboration avec un consultant expert en logistique et organisation sur le diagnostic du système de production
- Participation à la définition d’une stratégie d’amélioration continue et d’investissement
- Pilotage de la réorganisation de l’approvisionnement des lignes
- Révision et optimisation des processus logistiques
- Participation à la réorganisation de la structure de données techniques en partenariat avec les services d’industrialisation
2008 - 2008Support projet transverse qualité (9 axes de progrès, 36 personnes impliquées).
Animation de 2 axes de progrès (équipes de 5 personnes) : création de standards usine 5S (assemblage /usinage) et d’un audit process interne.
Qualiticien Fournisseurs : relation fournisseurs (France et international), gestion d’incidents qualité, audit système qualité et plan d’action.
2007 - 2007Développement d’un service électronique de gestion des activités pour nouveaux retraités.
- Etude de marché
- Définition du concept et de la stratégie commerciale
- Développement conceptuel et intégration à l’organisation interne
