Benjamin Ly
Consutant, CSC
Diplômée de l’Ecole Supérieure de Commerce de Montpellier en Octobre 2008, je suis actuellement en CDI en tant que consultant chez CSC depuis quatre ans.
La profession de Consultant est un métier riche et formateur qui m’a permis de développer de nombreuses qualités telles que la rigueur, la réactivité et l’organisation dans mon travail. Au travers mes différentes missions, j’ai su renforcer mon esprit d’initiative, d’analyse et de synthèse au service d’un travail d’équipe. Mes interventions m’ont permis de monter en compétence sur les domaines du contrôle de gestion intégré aux différents flux logistiques ainsi que sur la gestion de projet. J’ai également acquis des qualités de management grâce à l’encadrement de plusieurs consultants.
Par ailleurs, mes diverses expériences internationales, comme l'année académique en chine, mon expérience professionnelles aux Etats-Unis et la traversée de l'Amérique latine, ont permis d’accroître ma flexibilité, ma capacité d’adaptation et mon sens du relationnel me permettant ainsi d’être rapidement autonome.
119 contactsConsultant en Organisation, Management et Système d’Information:
Client : Areva E&P. Durée : 12 mois
• Contexte : Projet d’harmonisation des processus et des systèmes d’information au sein du groupe AREVA
• Rôle : Responsable sur le domaine Project Management. Pilotage et animation de chaque phase projet. Encadrement d’une équipe de quatre consultants.
• Réalisation : Analyse d’impact sur les processus existant, Gestion des développements et de la migration de données, Conduite du changement, formations aux utilisateurs.F
Client : Thales Systèmes Aéroportés. Durée : 24 mois
• Contexte : Projet de mise en place de la gestion en coût standard et de convergence des systèmes d’information avec la société Thales Avionics.
• Rôle : Consultant sur le domaine du du contrôle de gestion et de son intégration avec les différents flux logistiques.
• Réalisation : Analyse des processus et des besoins fonctionnels, Paramétrage, Rédaction des spécifications fonctionnelles, Suivi des développements et des campagnes de tests, Support post démarrage.
2007 - 2008Reporting et analyse financière mensuelle des Strategical Business Unit
Elaboration du Strategical Business Plan 2 (planification budgétaire à 3 ans)
Mise en place d’un outil de gestion destiné aux revues des programmes