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Benjamin MAZEL

Boulogne Billancourt

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Consultant senior telecom-SI ALTRAN Telecom & Media depuis 1997, je suis devenu, en octobre 2010, consultant DAVIDSON CONSULTING et offre mes services de direction et gestion de projets (périmètre, coûts, délais) et pilotage d'équipe > 10 personnes sur le secteur des télécommunications et systèmes d'informations.

Domaine de compétences fonctionnelles :
Direction de projets transverses (périmètre, coût, délai). PMI. Pilotage d’équipe > 10 personnes - Gestion budget > > 1 M€. Avant-vente et négociation (forfaits, conventions de service, …). Conseil stratégique en innovation telecom plateformes de service et terminaux – Convergence fixe/mobile. Management des risques - Organisation – Audit de processus

Domaines de compétences techniques :
Ex de connaissances telecom : Réseaux mobiles et fixe, OTA, ACS, contacless, RFID, NFC, messagerie, box, ADSL, CPE, SMS, MMS, WAP, DRM, visio, 3G, HSDPA, GSM,
Ex de connaissances SI & web : CRM (Clarify), Valorisation & Facturation (Enabler), Webmethod, EAI, provisioning, …
Télécommunications aéronautiques : radar secondaire et mode S, VHF, communications satellites, ATN.

Mes compétences :
Télécommunications
Informatique
3G

Entreprises

  • DAVIDSON CONSULTING - Consultant Senior Telecom-SI

    Boulogne Billancourt 2010 - maintenant SOCIETE GENERALE - Direction de projets

    Pilotage transverse pour la mise en place d'une solution de visioconférence (webex) sur l'ensemble des agences de la banque de détail SG et du crédit du Nord (> 25 000 postes de travail). Contexte projet : anticiper la banque du futur.

    BOLLORE / IER - Direction de projets

    > Responsable d'affaires flotte AUTOLIB, ENTREPRISE et PARTICULIERE - Chiffrage projets (> 4 M€) - Pilotage projets sur les différents systèmes (systèmes embarqués véhicule, bornes, Système d'information, ...)
    > Animation compte client du secteur de logistique (comité projet et de direction). Informatisation processus livraison.
    > Rédaction réponse à la consultation de l'UGAP (central d'achat de l'état) sur solutions de verbalisation électronique (TePV et PVe).
    > Pilotage compte client ERDF (mise en place solution de device management - gestion PDA à distance)

    BOUYGUES TELECOM FAI - Resp. Revenue Assurance Service

    Pilote équipe de validation sur service grand public de magnétoscope numérique à distance (R-PVR) depuis iphone/Androïd et borwser web / nouveau palier STB et nouveau palier plateforme ACS.
    Gestion équipes (experts techniques & valideurs)
    Suivi planning / coût / périmètre / qualité sur phase d'intégration / VABF / alpha ou VSR. Analyse de risques.

  • GOACHIC - Co-directeur

    2009 - 2010 Création société Goachic
    GOACHIC crée des accessoires exclusifs qui mixent la culture lounge de GOA & le CHIC à la française.
    Chaque pièce est réalisée à la main par des maîtres artisans dans la plus pure tradition de l’Inde Eternelle...
    Gamme d'accessoires : Casques jet, joallerie, maroquinerie, parfums.
    http://www.goachic.com/francais/frenchindex.htm

  • ALTRAN TEM - Consultant senior - Directeur Chef de projets SI-telecom

    Vélizy-Villacoublay 1997 - 2009 SFR – 10 mois - Direction de projet – pilotage équipe (> 10 personnes) en charge de la migration du parc de 9 millions de boîtes aux lettres du parc CLub et neuf telecom sur le service messagerie convergente SFR.

    SFR – 7 mois - Chef de projet - pilotage équipe (> 10 personnes)en charge de la mise en place plate forme de device management pour gerer les femtocell du parc SFR (expérimentation).

    SFR – 13 mois – pilotage équipe (> 20 personnes) en charge mise place d'un plateforme de Device managment pour gérer les box et STB du parc SFR.

    SFR – 9 mois - Direction de projet - externalisation de l'activité ingénierie terminaux mobile. Soutenance de la réponse et négociation avec SFR. Recrutement des experts et pilotage de l’équipe Altran (6 personnes en direct) au forfait (suivi de la montée en compétences). Gestion de la relation client. Suivi financier et de la rentabilté. CA >> 1 M€/an récurrent - forfait de ~15 personnes en 2009.

    SFR – 11 mois - Chef de projet – pilotage équipe (> 20 personnes) en charge de la mise en place d'une nouvelle plateforme de configuration des mobiles OTA

    SFR – 3 mois - Auditeur technique - mise en place de KPI pour les MVNO sur les services voix et data.

    SFR – 2 ans - Audit du processus de gestion des offres (Ex : paramétrage) pre-paid et post-paid (projet NSI) et proposition de nouveaux process métiers respectant les nouvelles contraintes du nouveau système (valorisation, CRM, facturation, etc)

    Bouygues telecom – 5 mois - Auditeur Management de risques pour la SRR en cas de sinistre (Ex : cyclone, incendie, rupture cable sous-marin, antennes HS) .

    Bouygues telecom – 1 an - Chef de projet sur la mise de la mise en place des évolutions fonctionnelles sur la couche de médiation (provisioning GPRS).

    Objectif BL (Coriolis Telecom) – 1 an - Participation à la création d'un opérateur xDSL - MCI Worldcom - Audit de processus et mise en place d'une nouvelle offre. Tour de table investisseurs. Mise en place process métier. Participation groupes de travail ART.

    MCI Worldcom – 4 mois - Consultant Organisation. Modélisation des processus métier (Ex : avant-vente, provisioning, facturation, après-vente) pour lancement nouveau service (Frame Relay +).

    Completel – 4 mois - Chef de projet mise en place du département provisioning en charge de l'activation des clients de l'opérateur sur le réseau SDH

    DGAC-STNA – 2 ans - Ingénieur Validation/intégration d'une nouvelle technologie radar : le mode S. Rédaction de normes internationales OACI.

Formations

  • Ecole Supérieure D'Ingénieurs En Informatique Et Génie Des Telecommunications (Avon)

    Avon 1994 - 1996 Radiocommunications

Réseau

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