Benjamin SALIGNAT

N°1 européen et n°4 mondial des semi-conducteurs, avec environ 50000 employés dans le monde, STMicroelectronics est ma premičre expérience au sein d'une véritable multinationale et de sa Direction des Ressources Humaines.
En support de la RRH du site parisien (environ 350 personnes) et du DRH Europe, je fus en charge de missions diverses.

J'ai notamment organisé intégralement les élections des représentants du personnel pour tous les employés rattachés administrativement au site, c'est-ŕ-dire ceux travaillant véritablement sur le site mais aussi l'ensemble des expatriés (environ 170 personnes),
ce qui complique, au moins du point de vue logistique, un peu les choses.
Une seule voix mal comptabilisée et c'est le vice de procédure et donc l'annulation des élections...
J'ai donc acquis une réelle rigueur dans mon travail (lŕ oů le droit ŕ l'erreur n'était tout simplement pas permis) et une organisation méthodique et claire de mes tâches à effectuer.

J'ai suivi et développé la politique Handicap du site qui a commencé par les tâches administratives comme la DOETH en début d'année et s'est poursuivi par:
-le dévelopement de partenariats avec les ESAT et EA locaux et la rédaction d'un annuaire interne ŕ destination de la Direction Générale et du Département Achats du site
-l'organisation d'un forum "Secteur traditionnel/Secteur protégé" au travers d'un groupe de travail inter-entreprises; j'ai également animé une table ronde portant sur les bonnes pratiques en termes de collaboration avec le secteur protégé réunissant certains des plus importants acteurs français sur ce thčme (Président Réseau GESAT, Responsable Handicap de grandes multinationales...).

J'ai aussi servi de support juridique (sur le thčme du droit du travail: sanction disciplinaire, législation européenne...).
J'ai participé ŕ certains recrutements et aux tâches administratives (fourniture d'attestations, ...)

Enfin, j'étais l'interlocuteur privilégié des employés étrangers (échanges en anglais, espagnol, portugais...)

Effectué en RP, ce stage est le premier dans ma spécialité: les Ressources Humaines; et effectué dans un secteur d'activité qui m'était jusqu'alors inconnu, le transport routier de marchandises.

Mes principales missions étaient:

- Le suivi de diverses activités de RH opérationnelles (distribution des tickets restaurant, facturation des dépenses du service...) et stratégiques (mise en place d'outils de contrôle de gestion sociale: suivi de la masse salariale, des mouvements internes et externes, du turn-over...)

- La construction du portail RH du Groupe en collaboration avec la DSI;
il nous fallait un moyen de communiquer avec l'ensemble des salariés sur la politique RH du Groupe,
les offres en interne, les organigrammes, les accords signés par la Direction et les représentants du personnel...
Nous l'avons donc fait par le biais de l'intranet du Groupe en créant notre propre portail RH.
J'ai créé et administré ce portail (validé par le DRH en amont), il n'y a que l'étape de codage que je n'ai pas réalisé (d'où la collaboration avec la DSI).

- La rédaction du projet de GPEC pour le Groupe: partant de zéro, j'ai intégralement étudié et rédigé ce projet de GPEC,
passant par l'étude législative, le benchmarking et l'adaptation ŕ la société.
Malheureusement, la crise arrivant en cette fin d'année 2008, les négociations, qui avaient pourtant débuté sur le sujet, furent suspendues et repoussées aux calendes grecques. Néanmoins, ce projet était bel et bien utilisable en l'état et sur le point d'être signé.

-La mise en place, au niveau du Groupe (environ 15 sites), d'un logiciel
d'évaluation des risques professionnels servant au reporting et à l'analyse des accidents du travail ainsi qu'à l'établissement du Document Unique d'Evaluation des Risques: l'obligation légale d'évaluer les risques
et de les noter dans un document a été l'opportunité pour Giraud mettre en place un outil permettant le suivi des risques et des accidents du travail. Projet que j'ai piloté entièrement.

Au sein du Département Automotive, j'assistais les Marketers Seniors par l'analyse des enquêtes de satisfaction clients et la réalisation de recommandations pour les concessionnaires et les constructeurs.