Benjamin SIMEON
Coordonateur des opérations pour le secteur EHPAD, Probono Management
D'un naturel curieux, j'apprécie de passer d'un domaine à l'autre.
Je pense que les connaissances transversales permettent d'apporter des solutions nouvelles à certaines problématiques et garantissent l'amélioration continue.
29 contacts- Assurer les vacances de postes de direction et le recrutement
- Analyse de la structure de coût et optimisation des résultats exploitation
- Suivi et contrôle des résultats financiers opérationnels
-Garantir l'atteinte des objectifs d'occupation
- Mise en place de la démarche qualité
- Aide à la mise en place de formations en e-learning
- Externalisation des prestations hôtelières de restauration et lingerie
- Suivi des dispositifs médicaux
- Renégociation des conventions tripartites et relationnel avec les tutelles
- Suivi des assurances pour les dégâts majeurs
2011 - 2011- Remplacement du directeur absent pour longue durée.
- Direction de la CME, du CLIN et du CLAN
- Accompagnement au changement du logiciel de facturation
- Audit de l'installation informatique en lien avec la DSI
2008 - 2011-Directeur en EHPAD de mars 2009 à mai 2011 à la Maison du Cèdre Bleu (136 lits dont 48 en unité Alzheimer, 88 ETP, CA 5M€),
- Direction des services : administratif, assistance de vie, hôtellerie, maintenance, médical et paramédical
- Gestion RH : Droit du travail, Relation CHSCT et DP, recrutement, sanction, promotion, …
- Gestion financière : Maîtrise des charges, respect des objectifs chiffrés, reportings, …
- Management d’une équipe pluridisciplinaire : Accompagnement, gestion des conflits, …
- Pilotage de projet : renouvellement de la convention tripartite, réorganisation des horaires de travail, …
Directeur adjoint en EHPAD de décembre 2008 à mars 2009 à La Maison du Cèdre Bleu à Saint Pierre du Perray
- Gestion des plannings
- Qualité : Articulation du projet de soin et du projet de vie,
- Suivi Réglementaire : application des mesures réglementaires, légales et conventionnelles, veille, ...
2006 - 2008Clients :
LA FRANCAISE DES JEUX, PEUGEOT PSA, BRIDGESTONE, FENWICK, EUROTUNNEL
- Stratégie : audit des processus métiers existants, proposition de scenarii d’amélioration des flux métiers, analyse du coût du changement, évaluation économique du risque de fraude…
- Organisation: contrôle du respect des cahiers des charges, mise en œuvre du changement, conception des supports et animation de sessions de formation, …
- Système d’information: Développement et mise en œuvre d’une solution informatique portable pour des techniciens itinérants, analyse et reporting des anomalies statistiques, mise en place d’une solution automatisée contre le risque de fraude, …