Benoit Boudier
Directeur Marketing services, Ingenico
Centrale Paris, HEC Entrepreneurs, expérience de création et de développement d'activités de conseil et de services aux entreprises :
- création d'entreprise
- structuration d'offres innovantes
- pilotage de développement commercial
- management de BUs
2007 - 2009Conseil marketing et stratégique pour les telecoms et les media (40 consultants, 6 M€)
Membre du comité de direction du groupe
Suivi des missions auprès des directions marketing et des directions générales (lancement de nouveaux produits/services, études d’opportunité, refonte d’offres, plan de fidélisation/rétention, partenariats)
Management du développement commercial (Orange, SFR, Nokia, RIM, …)
Pilotage des chantiers de transformation de la filiale
2005 - 2007Dans le cadre de la création d’une nouvelle filiale au sein des activités infrastructures IT, structuration de l’offre et management de la filiale.
Direction opérationnelle de la filiale (120 consultants, 13 M€ CA)
Management des équipes commerciales
Gestion des relations avec les décideurs clés et les services achats
2004 - 2005Au sein de la filiale Beijaflore Network, reprise de la direction d’une division (50 consultants, 4 M Euros CA) et rétablissement de la croissance du CA auprès de comptes clés du secteur Telecom et Finance.
2001 - 2003Conseil spécialisé en optimisation achats (70 consultants). Pilotage des projets de développement suite à l’arrivée d’un investisseur au capital.
Membre du comité de direction en charge de la finance
Structuration et redéploiement des activités conseil achats Mise en place de solutions e-procurement (outsourcing achats)
Développement commercial auprès des grands comptes industriels
1997 - 2001Participation à la création et au développement d’Alcimed, cabinet spécialisé dans les stratégies d’innovation pour les sciences de la vie (2001 : 30 consultants). Management des missions pour les grands comptes du secteur (SANOFI, GLAXO WELLCOME, DANONE, LIMAGRAIN, COGEMA, RHODIA, CEA…).
Evaluation de portefeuilles de recherche, innovation
valorisation de technologies, stratégies de diversification
Développement du cabinet (élaboration d’offres, développement commercial, suivi de comptes)
1994 - 1997Consultant intégré dans des équipes de projet internationales, puis responsable de missions d’audit stratégique en France et aux Etats-Unis.
Participation à des projets internationaux (Paris, Londres, Chicago)
Audit stratégique, Structuration de portefeuille R&D, Reenginering