Benoît Carpentier
Responsable supply chain, ABX
Responsable Supply Chain de HORIBA Medical.
Coordinateur transport monde et europe du groupe HORIBA.
Administrateur délégué de l'ASLOG LR (Association française pour la logistique, délégation Languedoc Roussillon).
Secrétaire général de la Promotion Optimist (POP), association de classe affiliée à la Fédération Française de Voile, 800 adhérents.
Trésorier du Cercle de Voile de Marseillan, 95 adhérents, budget annuel 250 K€.
56 contactsRefonte de la stratégie et des schémas de distribution (logistique) : choix des prestataires et mise en place des flux et processus. Réduction de 30% des coûts. Fiabilité des inventaires et préparation de commandes supérieure à 99,8%. Migration sur le nouvel ERP. Structuration de la supply chain au fil des années. Obtention du statut de chargeur connu et d'opérateur autorisé en PDD par les douanes.
1995 - 1997Création de la fonction logistique (regroupement de l'ADV, Planification, Approvisionnement, Gestion des stocks - préparation de commandes - transport).Progression du taux de service clients de 60 à 95%. Réduction de la couverture des stock de 90j à 50j. Rationalisation des effectifs du magasin. Migration de la GPAO sur nouveau MRP.
1988 - 1994Mise en place et responsable du reporting au groupe (UK). Développement des outils et de la culture gestion au sein des 2 sites (Annecy et Simandre). Mise en place de la comptabilité analytique sur nouvelle plateforme informatique. Mise en place de l'Activity Based Costing.