Benoit Convard
Consultant Innovation, User First Plan Créatif
Plus de 7 ans d'expériences en innovation sur des croisement en marketing, design et technique.
Ayant manager de nombreux projets et équipes, mon parcours m'a permis de développer une compréhension globale de l'entreprise par un travail au travers de l'ensemble des silos.
Accompagner une vraie stratégique permettant de développer la valeur, l'innovation et la cohérence de l’offre commerciale jusqu'au business model.
Structurer et accompagner le développement de l'offre via une approche User Centric (services, produits et marque) autour du design et du marketing.
Accroitre sa présence et sa pertinence sur les marchés et dans son activité.
Développement commercial et conseil pour de gros groupes et moyens entreprises.
Management d'équipe et méthodologie sur des problématiques d'innovation multi-sectorielles.
Chaque projet est une entreprise.
Conseil et développement via une approche centrée sur l'analyse de l'usage associé à de la co-création.
2008 - 2008- Développement de portefeuilles de nouveaux clients (profil Luxe et grande consommation) : Entrées et évangélisation de clients dans le portefeuille commercial
- Analyse du marché, prospection et conseil auprès de clients : création d'un portefeuille de prospection
- Élaboration d’offres commerciales Ad Hoc avec le marketing et le média planning : proposition de campagne d'affichage et d'un road show pour le lancement d'un jeu vidéo en France
- Présentation des solutions médias affichages et marketing direct envisagées aux clients et suivi
2003 - 2010- Travail sur le design des services, produits et marques.
- Implication dans la promotion d’une réflexion design, usage et marketing sur les acteurs internes de l’entreprise.
- Définition et conception de nouveaux produits ou gammes (produits, services, usages, technique, …) : Actions sur les projets « vélo » et leurs lancements = 63 villes équipées dans le monde
- Conception et management de la communication (web, print et événementiel) : développement d'identités et de leurs communications interne et externe = lancement du service Vélo’v
- Gestion des relations transversales et de l’animation d’équipes de 6 à 20 personnes de différents métiers (internes et fournisseurs) : implantation d’un process et d’outils assurant une optimisation des briefs et un meilleur suivi des dossiers = optimisation des affaires et du temps de traitement
- Contacts nationaux et internationaux et interlocuteur avec les directions de l’entreprise
- Budgétisation, brief, gestion des délais et réalisation : Gestion d'un budget de plus de 500 000€ annuel = 93% des dossiers remportés
- Usage d’un portefeuille de fournisseurs et de sous-traitants sur de nombreux métiers : recherche de métiers et disciplines permettant de faire évoluer l’offre = développement des compétences
- Collaboration avec des designers reconnus sur la définition des offres
2002 - 2003Département création accessoires et licences (Paris)
Design des gammes et des produits sous licences (lunettes, motifs…) : création de produits à forte marge = élaboration des tendances et des collections jusqu’aux livrables
