Benoît DETAILLE

Directeur Achats - Au sein de l'organisation Systèmes (400 MEuro de CA/an - 680 salariés). Membre du comité de direction en charge de stratégie et de l'organisation des achats (160 MEuro), responsable d'une équipe de 45 personnes réparties sur 4 sites. Poste basé à Massy (91).

Restructure les équipes sur chaque site et pour chaque fonction (achat projet, achat famille, qualité achat / développement fournisseurs / expéditing, approvisionnement, logistique / transport / importation-exportation).

Développe les outils opérationnels de suivi de performance et anime la mise en œuvre des plans de progrès.

Définis, mets en oeuvre une politique d'achat en LCC et déploie un outil de pilotage des productivités achats (plan -20%) - amélioration de la marge brute des projets d'environ +12%.

Initialise et pilote la mise en place d'une équipe achat projet dédiée, intégrée aux organisations projets (oil & gaz, marine, process industrie, énergie infrastructure) - amélioration de la compétitivité des offres clients, visibilité sur les prises de commandes et anticipation des besoins, participation et intégration des fournisseurs dans des programmes de développement R&D.

Déploie la stratégie achat du groupe, coordonne et supporte la mise en oeuvre des décisions des comités achats en accompagnant les "Key Commodity Managers" - réalisation d'un plan de contractualisation avec les fournisseurs majeurs du groupe (transformateurs, semi-conducteurs, inductances, armoires/tableaux de commande et sous-traitance assemblage/ingénierie).

VALEO THERMIQUE MOTEUR Division PL Suède - Mjällby / Linköping
Directeur des Achats - Au sein de la Division (140 MEuro de CA/an - 580 salariés). Membre du comité de direction de la Division - Définis les objectifs et oriente les décisions stratégiques. Rationalise les ressources des deux sites par la mise une ouvre d'une stratégie commune et coordonnée (équipes Achat et Qualité Achat - 30 personnes en Suède) - CA achats de 90 MEuro / an.

Definis et mets en ouvre la stratégie de sourcing des matières premières (aluminium et acier inox) en multipliant les sources alternatives (60% du CA sécurisé par le développement de plusieurs sources d'approvisionnement) et en contractualisant des accords de partenariat.

Initialise et mets en place une politique de réduction des coûts basée sur la recherche et l'implémentation de productivités techniques.

Initialise et mets en oeuvre une politique de sourcing hors des pays Scandinaves dans les « pays bas coûts » (principalement Chine et Pologne) - Augmentation du CA achats en « pays bas coûts » d?environ 10% par an.

Mets en oeuvre un plan d'amélioration des compétences au sein des équipes (plan de formation polycompétance- polyvalence et recrutement d'une équipe pluriculturelle).

VALEO SYSTEMES ELECTRIQUES Division Aftermarket Europe - Angers / Czechowice
Directeur des Achats - Au sein de la Division (80 MEuro de CA/an - 350 salariés). Membre du comité de direction de la Division - Participe à la création d'une unité de production en Pologne (démarrage en production en août 2002) - Mets en place, anime et coordonne les équipes Achat et Qualité Achat (15 personnes en France et 5 en Pologne) - CA achats de 50 MEuro / an et environ 7000 réf. actives de composants.

Réduis les coûts d'environ 7% par an pour les composants de production et de 5% par an pour l'ensemble des frais généraux et investissements - Rationalise le panel des fournisseurs (divisé de moitié en 3 ans).