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Benoit DIEZ

  • Konings Spirits & Drinks France
  • Responsable Technique

Beaucaire

En résumé

Mes expériences de Responsable Maintenance et de Responsable Production me permettent d'avoir un oeil transversal sur une société, et ainsi de proposer des améliorations en prenant en compte tous les composants de la structure.

La diversité des industries dans lesquelles j'ai travaillé est un gage d'adaptabilité et d'ouverture d'esprit.

Mes connaissances et mon implication continue m'ont permis d'être moteur d'une démarche d'amélioration permettant de faire diminuer les coûts de main d'oeuvre directe de 35% sur 3 ans (à salaire constant).

Passionné de programmation (en "loisirs") j'ai créé sous EXCEL de nombreux programmes lors de mes différentes expériences et dans ma vie associative.

Membre actif de l'association FORCE CADRES.

N'hésitez pas à me contacter pour des questions sur les domaines où je pourrais vous guider ou vous aider.

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Production
Planification

Entreprises

  • Konings Spirits & Drinks France - Responsable Technique

    Technique | Beaucaire 2018 - maintenant

  • Bacardi-Martini Production - Responsable Développement des Opérations

    2014 - 2017

  • Bacardi-Martini Production - Responsable Maintenance et Travaux Neufs

    2011 - 2014

  • Education Nationale - Professeur de Technologie

    Paris 2010 - 2010 Professeur de Technologie pour des classes de 4ème et 3ème.

  • JACQUES FOURNIL - Responsable Maintenance et Travaux Neuf

    2006 - 2009 - Management de l’équipe de maintenance (3 personnes)
    - Gestion du budget de maintenance
    - Etudes techniques et financières sur les projets d’investissement concernant le matériel de production ou les infrastructures
    - Mise en place de plan de maintenance
    - Mise en place d’un outil de suivi budgétaire, de gestion des commandes et des stocks sous Visual Basic
    - Optimisation des consommations d’énergie
    - Amélioration continue : diminution du coût de la main d’œuvre directe de 35 % en 3 ans.

  • PFIZER - Responsable Maintenance

    Paris 2003 - 2005 - Management des techniciens de maintenance (10 personnes)
    - Gestion du budget de maintenance et responsable du plan d’investissement
    - Interface de tous les projets techniques concernant l’unité de production, garant de la disponibilité du parc machine.
    - Mise en place de plan de maintenance
    - Acteur actif de la démarche TPM engagée sur le site.

  • Stockalliance - Responsable Developpement

    2001 - 2003 - Optimisation des lignes existantes (productivité, qualité, ergonomie)
    - Réimplantation de l'atelier avec une logique industrielle et pérenne.
    - Etude et réponses aux appels d'offres pour les nouveaux marchés ; bilan : 3 M€ de CA supplémentaire.
    - Mise en place de la formation pour le personnel de maintenance, de production et d?encadrement.

  • ALTRAN - Consultant

    Vélizy-Villacoublay 2000 - 2001 - Industrialisation d’un onduleur (marché de 15 M€/an.)
    - Etude de l’implantation de la ligne, de son déménagement, synergie avec les produits et les lignes existants.
    - Rédaction de cahier des charges, management de l’équipe projet (3 personnes).

  • GYMA Epices - Responsable Conditionnement

    1998 - 2000 Gestion de l'atelier de conditionnement sur les aspects humains, planification et ordonnancement.

Formations

Réseau

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