Benoît GANNE

2010 - Développement de l'offre Fonction Finance en Rhône Alpes.

2008 & 2009 - Management de transition finance.
Remplacement de DAF (changement d'actionnariat et PSE en industrie pharma et automobile de compétition). 50 à 250m€ de CA.

2007 - Litiges et Investigations, Gestion de crises, Paris.

VMS - VALEO MANAGEMENT SERVICES (Paris – Siège social)
Env. 10 milliards de CA – 72000 personnes.
Audit Interne Groupe – 4 personnes.

Env. 60% de déplacements. Principales missions (opérations & finances) menées au Japon, Bresil, Chine, Mexique, Inde, ainsi qu'en Espagne, Allemagne, République Tchèque, Hongrie, Pologne, Maroc, Tunisie, Italie,...

Missions classiques : revue de business / bilan / contrôle interne.
Missions spécifiques : relation client / investigation diverses

VECS - VALEO ELECTRONICS & CONNECTIVE SYSTEM (Portugal).
Responsable du Contrôle de gestion industriel et projets, et du contrôle interne. 4 personnes. CA 100m€.

Site de production (1878 pers fin S1 2002, 927 fin mai 2004).
Contexte d'acquisition, déploiement des normes Valeo et du planning finance.

Définition des prix de transfert et documentation fiscale / Productivité MOD / Gestion des investissements et de la R&D. Gestion de crise logistique. Amélioration significative du RN, ROA et ROCE sur 2 ans. Fiabilisation des prévisions (0,1% à 3 mois)

VECS - VALEO ELECTRONICS & CONNECTIVE SYSTEM.
Contrôleur de Gestion corporate

Division consolidante (15 sites en France, Angleterre, Espagne, Portugal, Maroc et Tunisie - 6000 pers - CA 325M€).

Consolidation gestion et statutaire / Contrôle interne / Budget / Forecast / Plan de réduction des coûts / Rationnalisation de la production par zone géographique / audit acquisition