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Benoît GARROS

BORDEAUX OU PARIS

En résumé

44 ans, marié, 3 enfants
Consultant spécialiste de pilotage d'entreprise.
Partenaire de Jedox en France

15 ans d'expérience professionnelle acquise au sein d'entreprises dans les secteurs de :
- l'industrie, (Valeo, Matra)
- la distribution, (Afflelou, Savoirs-pour-tous)
- le conseil, (SV&GM)
- et l'informatique, (Cartesis)
en exerçant les fonctions de consultant (SV&GM), de contrôleur de gestion (Valeo et Matra), de responsable marketing (Cartesis), de directeur financier d'un groupe coté (Afflelou) et de créateur d'entreprise (Savoirs-pour-tous).

Capacité à :
- clarifier une problématique par une formalisation de qualité,
- déceler les opportunités pour améliorer les performances financières de l'entreprise
- choisir les outils de suivi adaptés pour assurer la réalisation des projets
- organiser le travail au sein des équipes en expliquant les enjeux, fixant les objectifs et assurant un suivi personnalisé et formalisé.

Mes compétences :
Conseil
Directeur Financier
Finance
Formation
Franchise
Organisation
PME
PMI

Entreprises

  • DFCG - DAF Temps partagé

    maintenant

  • Préviséa tableaux de bord - Associé

    2007 - maintenant Développement d'une offre inédite à destination des PME/PMI :
    - mise en place de reporting et tabelaux de bord à partir d'outils open-source
    - transmission de savoir-faire pour permettre des missions de courte durée et une plus grande autonomie des utilisateurs

    Prestations de direction financière à temps partagé
    - dans les secteurs de l'audiovisuel et du négoce de vin

    Mise en place de solutions de reporting opérationnel et financier pour des sociétés de taille moyenne et des grands groupes

  • Savoirs-pour-tous - Directeur Général

    2004 - 2007 Savoirs pour tous est le premier réseau de boutiques de formation professionnelle (en bureautique, langues, gestion, management, développement personnel, remise à niveau, etc...)

    Co-fondateur, j'ai apporté mon savoir-faire dans le domaine de la franchise :
    - conception du business model
    - contrat de franchise, DIP
    - sélection des candidats au réseau
    - suivi des performances commerciales du réseau en temps réel

    Mais également :
    - détermination de la stratégie de développement du réseau et implication dans les campagnes commerciales
    - pilotage de la trésorerie, mise en place de la comptabilité, secrétariat juridique, RH-paye, fiscalité...
    - développement des relations avec les media
    - cession de la société en 2007

  • Alain Afflelou - Directeur Financier du Groupe

    Paris 2001 - 2004 Management d'une équipe de 29 personnes (gestion, consolidation, comptabilité, paye, trésorerie, informatique)
    Introduction du Groupe au second marché (SBF250, capitalisation boursière : 301M€)
    Acquisition de l'Optique Carrefour (70 magasins, 500 salariés)
    Financement de la dette, mise en place d'une trésorerie groupe
    Organisation des systèmes d'information

  • Cartesis - Responsable veille stratégique

    Oberhoffen-sur-Moder 1998 - 2001 Validation fonctionnelle de projets de logiciels de reporting financier (Cartesis produit les informations financières de 80% des sociétés du CAC40)
    Mise en place d'une veille concurrencielle, élaboration d'argumentaires commerciaux
    Lancement de nouveaux projets (portail financier, externalisation de suivis opérationnels...)
    Mise en place d'une veille financière (documentation et formation des consultants)

  • Matra Hautes Technologies - Contrôle Financier Branche Défense-Espace

    1996 - 1998 Mise en place du reporting de la branche
    Responsable du suivi et de l'analyse du reporting du pôle Défense-Espace (reportings, budgets, plans à 3 ans)
    Contrôle de gestion opérationel de Matra Défense
    Elaboration de business-plans en préparation du projet d'acquisition de Thomson par le Groupe Lagardère
    Assistance financière aux start-ups du pôle Défense-Espace

  • Valeo - Responsable système de reporting Groupe

    Paris 1995 - 1996 Animation du reporting mensuel
    Refontes semestrielles du reporting (paramétrage, déploiement, formation)

  • SV&GM, Groupe Salustro - Consultant

    1991 - 1995 Mises en place de systèmes de reporting
    Assistances à la consolidation
    Mises en place de comptabilités analytiques

Formations

Annuaire des membres :