Benoît JACHEET

Pilotage financier
• Résultat majeur : amélioration de l’information financière interne & externe par la mise en place d’un reporting complet : sécurisation des clôtures mensuelles à J+5, fiabilisation de la production des données statutaires, homogénéisation des tableaux analytiques, explications de l’activité réalisée
• Création d'une prévision de trésorerie hebdomadaire sur 3 mois glissants ; pour tous les nouveaux projets commerciaux, analyse des Cash Flow prévisionnels & mise en œuvre d’actions correctrices
Développement & restructuration
• Résultat majeur : dans un contexte de déficits structurels, placement en redressement judiciaire & restructuration complète pour atteindre une rentabilité pérenne : redimensionnement des fonctions support & technique (250 personnes), déménagements, vérification complète & réduction du passif...
• Membre du trio de négociateurs d'un contrat de partenariat de 20 M€ sur 4 ans (nouveau client) : structuration du tarif initial & évolutions ultérieures, conditions des reprises du personnel & du stock

Intégrateur de services et d’équipements télécoms pour les grandes entreprises et les administrations
Pilotage financier
• Résultat majeur : création du contrôle de gestion et production d'un reporting mensuel à J+10
• Gestion complète et autonome des tiers (actionnaire, banquiers, factor, CAC, conseils juridiques…)
• Périmètre de responsabilités : finance, ADV & recouvrement, fiscalité (gestion d’une vérification : redressement abandonné), juridique, SI, RH (paie, mise en place d'une évaluation annuelle)
Transformation & restructuration
• Résultat majeur : sécurisation de l’autonomie financière par un recouvrement accéléré (DSO réduit de 20%), le refinancement des investissements par crédit-bail (1M€), l’affacturage des clients (2M€)
• Diminution de 10% des dépenses de fonctionnement (immobilier, assurances, véhicules…)

Directeur des projets financiers ; bras droit du DAF, en charge des projets transverses d’accélération de la croissance et de la rentabilité du groupe ; gestion d’équipes pluridisciplinaires sur des périodes de 2 à 6 mois ; CA passé de 100 M€ (2000) à 2500 M€ (2005)
Pilotage financier
• Résultat majeur : création du contrôle de gestion de la Business Unit Opérateurs (CA : 400 M€) ; consolidation de la comptabilité analytique et mise en place d’un nouvel ERP partagé Finance-Vente
• Montage ex-nihilo des business plans, premiers budgets et révisions trimestrielles en US GAAP. Analyse et diffusion des nouvelles normes IFRS. Mise en place des indicateurs clefs (KPI)
• Présentations de la stratégie & des résultats de la société aux clients / fournisseurs / tiers financiers ; contribution directe à l’obtention de 500 M€ de financements (vendor financing, lease back)
Croissance, transformation, restructuration
• Résultat majeur : acquisition de 9 opérateurs telecom en 4 ans, faisant passer la société de 100 à 3000 collaborateurs : détermination des valorisations au fil des négociations avec les actionnaires, pilotage des due diligences, suivi des synergies réalisées, participation aux restructurations RH
• Augmentation de 10% de la rentabilité des minutes internationales en réorientant la stratégie d’achat en Europe de l’Est et au Maghreb vers un sourcing direct via la technologie de VOIP (CA : 100 M€)
• Réduction de 25% des résiliations Voix Entreprise : création de requêtes SI automatisées permettant aux commerciaux de surveiller quotidiennement les consommations de leurs clients (CA : 250 M€)
• Rédaction du livre IV pour un PSE concernant 400 collaborateurs d'une société récemment acquise

Adjoint du Directeur Marketing ; 4 collaborateurs ; contexte d’ouverture du marché des télécoms ; CA = 300 M€
• Résultat majeur : montage du business plan de démarrage ; présentations stratégiques aux actionnaires Vivendi / BT / SNCF, obtention d’une augmentation des fonds propres de 450 M€
• Détermination des coûts de revient ; conseils "go / no go" pour le lancement des nouveaux produits ; analyse des tarifs concurrents en soutien au lancement d’actions judiciaires & réglementaires

• Reportings mensuels indépendants au DG Groupe sur Bouygues Telecom (lancement commercial en 1996), les Grands Moulins de Paris (prix de transferts meunerie/surgelés), Screg et l'Annuaire Soleil
• Résultat majeur : identification de 15 M€ de gains de productivité dans le cadre d’un audit des fonctions administratives centrales ; mise en œuvre des synergies pour la fonction RH

• Résultat majeur : division par 2 du délai des clôtures mensuelles par automatisation des contrôles
• Compagnie Générale d'Informatique (CGI) : responsable de la consolidation des 25 filiales

• Négociation de 200 M€ de crédits-export pour le financement de quinze projets industriels français
• Modélisation financière des dossiers d’investissement étudiés par l’équipe de Project Finance