Menu

Benoit LAMBERT

BLAINVILLE CREVON

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Blainville-Crevon ainsi que le résultat des européennes en Seine-Maritime.

En résumé

Mes compétences :
Informatique
Traitement de l'eau
Production
Management
Ingénierie
Amélioration continue
Gestion de projet
Qualité

Entreprises

  • LVI (Groupe Riou) - Directeur d'établissement

    2009 - maintenant Depuis Octobre 2009 rachat du site par le groupe Riou

    Directeur de LVI.

    - Réorganisation du service commercial basé en Mayenne.

    - Mise en place d'une politique commerciale.

    - Implantation du service comptabilité et RH.

    - Maintien de la politique sécurité.

    - Augmentation de la capacité du site.

    - Développement de nouveaux produits (vitrages avec store).

  • Pilkington - Directeur de production

    Vitry-sur-Seine 2008 - 2009 Directeur de production et du site
    - 1 accident avec arrêt en 2 ans
    - réduction par 2 de la non qualité produit en 1.5 an

  • Miroiterie du Rhin - Directeur technique

    2001 - 2007 - Gérer la production ainsi que les services achats, réception, planning, expédition, maintenance et informatique.
    - Encadrer 60 personnes en production : évaluation, augmentation, recadrage, évolution.
    - Optimiser l’organisation des ateliers pour livrer dans les délais un produit de qualité.
    - Améliorer la qualité des produits semi finis et finis, au travers de 8D (non qualité externe 2,5% en 2002 → 0,8% en 2006).
    - Déployer et suivre les évolutions des logiciels de production et de gestion commerciale.
    - Réaliser les dossiers techniques et le suivi des nouvelles installations, 820 k€ en 2005.
    - Mettre en place une politique de sécurité, deux accidents avec arrêt en 4,5 ans.
    - Etudier les demandes clients pour répondre au mieux à leurs exigences.

  • Guardian - Superviseur

    2000 - 2001 Du 12/99 au 09/01 Superviseur d’une ligne de production en 4*8 avec pour principales missions :
    - Assurer la qualité, le respect des délais et de la productivité, et encadrer une équipe de 15 opérateurs.
    - Mettre en place un système d’amélioration continue (3 idées réalisables par mois).
    - Développer la polyvalence des opérateurs, 20 heures par mois étaient dédiées à la formation.

  • PICA - Ingénieur BE

    BESANCON 1996 - 2000 Du 10/96 au 12/99 Ingénieur bureau d’étude, puis méthodes et procédés

Formations

Réseau

Annuaire des membres :