Benoit Le Rohellec

Management d’une équipe de 40 collaborateurs répartie entre France et Afrique. Budget 4 M €.

. Création d’une DSI groupe : réorganisation en pôles, management en matriciel, animation des équipes.
. Révision et mise en œuvre de la stratégie informatique groupe, accompagnant l’organisation générale.
. Relance des déploiements d'applications métiers, stabilisation.
. Consolidation dans un infocentre (Cognos TM1).
. Création de nouvelles filiales : Rwanda, Maroc.

Secteur : chimie et BTP. Présent dans 15 pays (Europe et Afrique). 1800 personnes. CA : 350 M E.

. Création d’une direction informatique groupe. Elaboration et mise en œuvre de la stratégie informatique.
. Management d'une petite équipe.
. Création d’infrastructures centralisées : unification du réseau télécom, messagerie, Blackberry, vidéoconférence, plan de reprise d’activités (virtualisation).
. Implémentation d’applications groupe : consolidation (Magnitude), trésorerie, gestion des immobilisations, site web corporate, extranet.
. Déploiement d’un progiciel spécialisé dans la gestion de chantiers (Tiamp) pour les filiales TP.
. Implémentation d’un ERP (SAP Business One) en Espagne et au Maroc (stocks, comptabilité).
. Intégration et standardisation informatique de nouvelles filiales.

350 agences, 2000 personnes, CA 1 Md €.
Management des études informatiques et de l’infrastructure centrale : 20 personnes. Budget 3,5 M €.

. Implémentation de l’ERP JDEdwards au siège, projet pilote pour la zone Europe.
. Mise en place du datawarehouse groupe (Oracle).
. Support aux account managers sur l’offre technologique.
. Développement de partenariats avec des éditeurs de logiciels de type « Gestion des ordres de mission ». Augmentation des ventes croisées.

150 agences, 850 personnes, CA 500 M €.
Membre du comité de direction. Equipe de 12 collaborateurs, Budget 1,2 M €.

. Mise en œuvre de la stratégie informatique du groupe CWT : mutualisation et externalisation d’AS400, déploiement d’applications dans le réseau d’agences, intégration au réseau télécom du groupe.
. Amélioration du support au réseau d’agences et centralisation des agences portugaises sur Madrid.
. Restructuration du département « Statistiques ».
. Appui en avant-vente aux account managers, et développement de services informatiques pour les clients.