Benoit LE FOLL
Chef de projet Finance, Risk and Compliance at Capco
Ingénieur en informatique de formation, j'ai travaillé six années sur des projets de mise en oeuvre de solutions de CRM (Customer Relationship Management) pour le compte de Grandes Entreprises au sein du cabinet de conseil BearingPoint. Cette expérience m'a permis de me former sur la gestion de projet, le management d'équipes et le domaine de la Gestion de la Relation Client des Grandes Entreprises, qui va de la connaissance client, au pilotage des forces commerciales en passant par la segmentation marketing.
Fort de cette expérience, j'ai voulu réorienter ma carrière dans le secteur industriel de la banque-finance. Ce choix est motivé par l'intérêt que j'ai toujours porté pour cette industrie innovante et riche en opportunités depuis ma formation d'ingénieur.
J'ai eu l'opportunité de rejoindre la société Fermat. J'y apportai expérience et savoir-faire projet et je pouvais compter sur l'acquisition de compétences dans le domaine du management des risques en banque-finance.
Souhaitant poursuivre ma spécialisation en gestion des risques bancaires, j'ai fait le choix de rejoindre, début 2011, le cabinet Capco afin de contribuer au développement de la practice "Risk" afin d'y mener des missions de transformation de la fonction risque auprès de grands groupes du secteur bancaire.
Je souhaite à terme soit devenir un manager opérationnel des risques au sein d'un établissement de crédit, soit travailler à nouveau dans le conseil mais pour faire de l'expertise de la gestion des risques en France à Paris ou à l'étranger.
Industrialisation de la production du ratio de solvabilité et du reporting COREP auprès des banques SOCIETE GENERALE, OSEO, AXA, FORTIS
Projet => Mise en Ĺ“uvre de la solution Fermat (calcul du ratio de solvabilité en standard et Irb sur périmètre consolidé et social, prise en compte des normes comptables French et Ifrs, réconciliation, traitement des Fonds de Garantie, reporting COREP à la CBF)
Rôle=> Chef de projet / Expert Fermat
- conception et modélisation outil de la solution Bâle II sur le périmètre suivant
o Prêts bilan/hors bilan, Garanties émises/reçues et collatéraux, positions sur titres/dérivés, Dérivés de crédit, Titrisation
o Règlement livraison
- gestion de la recette
- définition de procédures de production et de validation du calcul (documentation)
- paramétrage
- coordination, encadrement des équipes et formation
- définition et suivi du planning
2000 - 2006CANAL+ (Sept. 00/Sept. 06)
Cadrage du projet de mise en place d'une solution de Real Time Marketing en centre d'appels grâce à l'outil Siebel RTD (1ère implémentation en France)
Assistance à maîtrise d'ouvrage / Expert outil
- élaboration d'une démarche de mise en oeuvre de Siebel RTD pour Canal+
- cadrage du besoin métier, définition du périmètre fonctionnel
- mise en place d'un prototype et formalisation d'une feuille de route
EDF (Sept. 03 / Janv. 06)
Refonte des systèmes d'information de la branche Commerce pour les Entreprises et Collectivités Locales (Siebel Energy)
Chef de projet
- mise en place de l'organisation de la cellule d'administration fonctionnelle des applications de CRM et de pilotage de l'activité commerciale
- analyse fonctionnelle transverse, mise en oeuvre de solutions liées aux problématiques de qualité des données et de cohérence des systèmes
- encadrement d'une équipe projet (9 personnes)
- définition et suivi du planning
- reporting opérationnel à la Direction de Projet (indicateurs et tableaux de bord)
VEDIORBIS / NEXTIRA ONE / EDF (Sept. 00 / Août 03)
Mise en oeuvre du progiciel Siebel SFA pour la gestion des portefeuilles clients, chantier de reprise de données et interfaces avec les applications de facturation
Chef de projet et chargé de développement
- analyse des besoins métier
- conception et réalisation de solutions CRM (animation d'ateliers utilisateurs)
- rédaction de spécifications fonctionnelles
- paramétrage et développements (administration de la plate-forme de développement)
- assistance à la recette
- gestion des livrables des projets