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Benoit SENECHAL

Issy Les Moulineaux

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur de formation expérimenté dans la réalisation de projet d'organisation et d'amélioration de la gestion des flux.

Spécialiste de la modélisation des processus logistiques je partage mon activité entre la formation et le conseil.

Les missions de conseil portent sur
• le choix, la mise en œuvre ou l'optimisation de logiciels de type ERP
• la structuration des données techniques de production
• la modélisation des processus et des flux liés à la production
• l'optimisation des flux produits

En formation j'anime et je rédige des formations dans le domaine de la logistique et assures d'autre part des cours spécialisés en école d'ingénieurs ou de management.

Ancien ingénieur d'exploitation minière et chef de projet travaux-neufs en PME je connais le fonctionnement des entreprises, les circuits de décision, les rôles de chacun.

Rigoureux et soucieux de compétences je me tiens en permanence au courant des évolutions des pratiques et techniques du métier et suis, en particulier, adhérent au Supply Chain Council.

Mes compétences :
Lean
GPAO
Kanban
ERP

Entreprises

  • Cegos - Formateur

    Issy Les Moulineaux 2007 - maintenant Animation de stages liées à la logistique d'approvisionnement.
    Rédaction de la documentation de stages liés à la logistique et aux outils logiciels du système d'information associé.

  • Ecole des Mines de Douai - Chargé de cours

    2005 - maintenant Création et réalisation du cours de modélisation des processus logistiques pour les élèves ingénieurs en dernière année.
    Réalisation de l'étude de cas Pilote avec utilisation du modèle SCOR comme support de ce cours.

  • SENECHAL CONSEIL - PROFESSION LIBERALE

    1994 - maintenant LOGICIEL ERP : GPAO
    Société Auxitrol.
    Equipementier aéronautique et nucléaire. Assistance au choix d'un ERP. Analyse des besoins, modélisation des processus, rédaction du cahier des charges, assistance au choix, création d'un jeu d'essai de choix. 64 jours. Interlocuteurs principaux: chef de projet et directeur de l'établissement de Bourges.

    Longchamp SA.
    Entreprise de maroquinerie de 800 personnes. Participation à l'implémentation de l'ERP Movex. Modules données techniques, achats, ordonnancement et gestion de la production. 138 jours. Interlocuteurs principaux: chef de projet Intentia et responsables de services de Longchamp.

    Duclos-Valmont.
    Vente de vin à domicile. Assistance au choix puis mise en place de l'ERP PackPMI pour la gestion commerciale, la gestion des stocks, les achats et la comptabilité. Définition du besoin, recherche du logiciel, formation du personnel. Création d'une application de saisie déportée des commandes clients sur PDA. 25 jours. Interlocuteur principal: gérant de Duclos-Valmont.

    EUROSEM.
    Usine de semences d'un groupe coopératif céréalier. Informatisation de l'entreprise. Définition du besoin, modélisation des processus, rédaction du cahier des charges, assistance au choix du logiciel, rédaction des manuels utilisateurs, réalisation des jeux test de recette.

    Alstom transport.
    Usine de La Rochelle. Organisation de la formation des utilisateurs de la gestion des données techniques sur SAP. 8 jours. Interlocuteur principal: chef de projet usine d'Aytré.

    InPac
    Société de conseil et d'intégration de logiciels. Analyse de cahiers des charges, réponse sur l'adéquation à l'ERP Movex, visite commerciale d'identification du besoin, création et réalisation de jeu d'essai de présentation conforme au besoin client.

    Radiall.
    Entreprise de sous-ensembles électroniques. Mise en place du module "Transport" de Movex pour la gestion des expéditions et des colisages. 22 jours. Interlocuteurs principaux: chef de projet Radiall et responsables expéditions des différentes usines et entrepôts.

    Rouvet SA.
    Sous-traitant automobile de premier rang. Implémentation de l'ERP infor:NT. Etude d'adéquation, modélisation des processus, paramétrage du logiciel, formation du personnel pour les domaines achats, gestion des stocks, gestion commerciale et devis, planification, production. Définition de l'interface comptable et suivi d'implémentation. Définition et mise en place de l'interface EDI avec les donneurs d'ordres. Recherche et interfaçage d'un logiciel de gestion de la maintenance. 58 jours. Interlocuteurs principaux: directeur général et chef de projet Rouvet.

    Infor France
    Représentation de la société dans les réunions pour la conception d'une interface comptable unique au niveau européen.

    SNAC (Société Nouvelle des Ateliers Courade)
    Société de 8 personnes en mécanique à façon. Modélisation des processus pour la mise en œuvre du logiciel Herakles. Formation des responsables. 4 jours. Interlocuteurs: chef d'entreprise et responsable administrative.

    Messier Dowty.
    Equipementier aéronautique. Audit de l'utilisation de l'ERP pour l'ordonnancement et le suivi de la production. Création d'un plan d'amélioration. 5 jours. Interlocuteur principal: responsable de l'ordonnancement.

    OPTIMISATION DES FLUX PRODUITS
    Aérospatiale.
    Atelier tuyauteries Ariane 4. Modification de l'ordonnancement de cet atelier. Gain d'un tiers du temps de cycle et de 30% du coût. 18 jours. Interlocuteurs principaux: responsable de l'atelier tuyauteries et directeur d'établissement des Mureaux.

    Faiveley transports.
    Equipementier ferroviaire. Mise en œuvre du kanban pour les approvisionnements internes et externes, réorganisation des flux internes. Réduction du coût produit de 8%; réduction du cycle de production de 50%. 33 jours. Interlocuteurs principaux: responsable atelier portes et directeur de production.

    Messier Dowty. Equipementier aéronautique. Etude et optimisation du montage des trains A320. 24 jours. Interlocuteur principal: responsable d'atelier.

  • Weber et Broutin - Chef de projet travaux neufs

    1989 - 1992 Dans les différentes usines françaises de la société: suivi de construction de bâtiments, achat de machines de conditionnement et d'emballage, dossier de préparation au choix d'investissements, supervision d'opérations majeures de maintenance.

  • Mines de Potasses d'Alsace - Ingénieur d'exploitation

    1983 - 1989 Responsable du service de creusement de galerie (130 personnes).
    Ingénieur d'étude du matériel pour les équipements de creusement de galerie et de soutènement.
    Préparation et réalisation d'opération de manutention lourde (descente de machines par les puits).

Formations

Réseau

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