Benoit VRAIE

Responsable de l’offre de "management de crise et de continuité d’activité" pour les clients MARSH France

Secteur privé :
• Pilotage de missions « Grands Comptes » et « Middle Market »,
• Réalisation du cahier des charges pour la mise en place d’un logiciel de continuité d’activité,
• Réalisation de missions dans le secteur privé (Industrie/ Servicing /Stades et aéroports, Grands Evènements).

Secteur public :
• Supervision de missions de réalisation de Plans Communaux de Sauvegarde

Responsable du pilotage de la cellule « Urgence » du plan de gestion de crise MARSH France

• Réalisation de missions de Sécurité Globale dans le secteur privé (Banques/ secteur boursier/ Servicing)
• Réalisation de missions de "Gestion Globale de Crises" et "Plan de Continuité Activités/ Métier"

CREATION D'UN « GUIDE D'AIDE A LA DECISION EN SITUATION DE CRISE » POUR LES EQUIPES OPERATIONNELLES

- Création de 32 fiches de « missions opérationnelles » définissant les actions à accomplir, pour chaque Responsable de mission

- Structuration des équipes opérationnelles en 6 Postes de Commandements de Secteur, sous l'autorité de Chefs des Opérations

- Mise en oeuvre de la chaîne de commandement, du PC Exploitant aux 6 PC de Secteurs

- Formalisation de la circulation d'information en cas d'événements indésirables

- Structuration des canaux d'échanges d'informations entre les PC de Secteurs, PC Exploitant et la Cellule de crise stratégie

J’ai terminé mon stage de fin d’études à la SNET (Société Nationale d’Electricité et de Thermique) où j’ai constitué une cartographie globale des risques de toutes les filiales (dont les implantations en Pologne et en Turquie) : identification, quantification et hiérarchisation des risques, analyse et capacité de traitement en interne (réduction du risque) ou via des assureurs (financement du risque)(*). Ce travail de diagnostic s’est donc complété par des recommandations d’améliorations auprès de la Direction Générale.

Cette expérience m’a permis de proposer une méthode d’analyse des risques qui a été retenue et d’échafauder des plans d’actions visant à réduire les vulnérabilités de l’entreprise. Par ailleurs, la méthodologie employée m’a amené à rencontrer de nombreux responsables de services et collaborer avec un vaste réseau d’acteurs sur les sites de production (centrales thermiques) tout en répondant à des exigences de temps définies par un planning strict.