Bernard Boxho

Oeno Concept est une entreprise de 60 salariés, 13,5 M€ de CA et spécialisée dans l'équipement vinicole pour le Champagne.

Face au défit de la concurence et de la mondialisation j'ai pour chalenge de péreniser l'implantation industrielle de son site de production en Champagne par sa modernisation et l'amélioration de ses processus ainsi que d'amener l'entreprise sur le chemin de l'innovation par le développement de nouveaux produit et la diversification sectorielle. Mon premier chantier est assurer la croissance externe pour répondre aux besoin de l'entreprise en terme de complément de savoir faire

Directeur Général chargé du développement industriel
- Encadrement de 35 salariés dont 3 cadres, CA : 7 M€, 60 Véhicules produits par an
- Responsabilité des services opérationnels (Ingénierie, Logistique, Achats et Production)
- Réorganisation de la logistique et de la production et refonte complète de la politique de sous-traitance et d’achats industriels

Réalisations et Résultats obtenus :
Structuration de l’organisation de l’entreprise en vue de son adossement industriel.
Poursuite par le repreneur du plan industriel que j’ai engagé pour le redressement de l’entreprise
Réduction des stocks de 20 % - Réduction des coûts d’achat jusqu’à 30 %

Directeur Commercial et Responsable Commercial France du groupe TECNO.A. Turin – Italie,
- Membre du comité de direction en charge de la stratégie
- Négociation de contrats globaux pour lancement de nouveaux véhicules, notamment en Chine, Roumanie, Angleterre, Allemagne, Belgique, Italie, Espagne.
- Accompagnement des équipes projets en cours de contrat

Réalisations et Résultats obtenus :
Obtention de contrat : 20 à 40 M€ par an soit 95% du CA de Chausson Outillage
Principaux clients : Renault et PSA et développement de nouveaux clients : Arcelor et Thyssen

Directeur de Projets pour le compte du groupe MAGNETTO, Turin - Italie, actionnaire à 100% de Chausson Outillage – frappe de pièce de carrosserie automobile.
- Direction de projets auprès de clients constructeurs et frappeurs européens
- Pilotage des équipes projets intégrées aux différentes unités du groupe
- Localisation des projets en France, Angleterre, Italie, Pologne, Roumanie, Russie

Réalisations et Résultats Obtenus :
Budget géré d’environ 20 M€ par an.
Gestion de 4 à 5 projets simultanément – Résultats net moyen de 7%.

ENERGIE SYSTEME, Mortagne sur Sèvre (85)
(Gestion technique du bâtiment, filiale minoritaire de EDF, CA : 5 M€ par an)
Directeur Général chargé du développement
- Direction opérationnelle de l’entreprise
- Encadrement de 60 salariés dont 5 cadres
- Organiser la mutation de l’entreprise en une filiale EDF au sein de son réseau PME

Réalisations et Résultats obtenus :
Mutation réussie du système vers internet avec négociation d’un partenariat OEM.
Rapprochement industriel engagé et abouti avec un concurrent.

FRANCE OUTILLAGES PROTOTYPES - Le Pin (79)
(moyens prototypes et petites séries pour pièces de carrosserie automobile.
3 M€ de CA en 1997, filiale de CHAUSSON OUTILLAGE et HEULIEZ)
Directeur
- Création ex-nihilo d’une usine, maîtrise d’ouvrage (bâtiment et moyens industriels, 4,5 M€),
- Recrutement d'une équipe de 30 Techniciens HQ et cadres,
- Recherche et obtention de financements Publics (Europe, Etat et Région)
- Organisation des services

Réalisations et Résultats obtenus :
Démarrage de l’activité industrielle du site en 8 mois
Ouverture et développement de nvx marchés commerciaux, notamment dans l’aéronautique (30% du CA)

- Encadrement de 100 techniciens d’atelier
- Mise en place des modes de fonctionnement nouveaux

Réalisations et Résultats obtenus :
Évolution des techniques (de la maquette et du copiage au tout numérique)
Réorganisation des équipes dans le cadre d’une organisation projet

- Création, structuration et normalisation iso de la fonction achat dans l’entreprise
- Négociation contrat de partenariat auprès de fournisseurs majeurs
- Engagement d’un outsourcing à l’est et en extrême orient

Réalisations et Résultats obtenus :
Budget d’achat : 20 M€ par an, Effectif managé : 5, Réduction des coûts : 6% par an

- Responsable commercial du client RENAULT avec un CA de 22 M€ sur 20 mois
- Négociation de contrat
- Animation des équipes projets qui y sont associées (début des organisations par projet).
- Formation de collaborateurs Renault à la gestion des modifications produits.

Réalisations et Résultats obtenus :
Projets importants négociés, obtenus et gérés : Laguna et Clio sur un budget de 22 M€

ATAL - Laon (02)
(mobilier de bureau – CA 75 M€ - 1000 salariés)
Chef du service Approvisionnement
- Encadrement de 4 techniciens pour un flux de 30 M€ par an

Réalisations et Résultats obtenus :
Spécification et mise en œuvre de nouveaux outils d’approvisionnement
Amélioration de 25% du taux de service

- Mise en place d’un atelier flexible de tôlerie fine
- Maîtrise d’ouvrage de nouveaux bâtiments