Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Robotique
Electronique
Automatisme
Entreprises
ABB Biw
maintenant
Morpho
- Responsable de Pôle Programme de Maintenance
Paris2015 - maintenant- Piloter l'équipe de Responsables de Maintenance du pôle
- Garantir la maitrise des coût et la satisfaction Client
- Améliiorer la performance du support Client
- Réaliser la synthèse des aspects techniques et financiers du pôle
- Consolider les KPI des projets du pôle
ATEXIS
- Responsable Opérationnel
2012 - 2014- Structuration des agences Ile de France et région Ouest
- Pilotage des activités contractuelles forfaitaires et des prestations in-situ
- Garant des résultats : chiffre d'affaire, marge et satisfaction Client
- Support à la prospection commerciale et aux réponses à appel d'offre
Assystem
- Responsable de Projets et d'Ingenierie de Maintenance
Courbevoie2010 - 2012- Pilotage contractuel et opérationnel des projets de "Maintien en Conditions Opérationnelles"
- Management d'équipe d'ingénierie de maintenance
- Prospection commerciale et réponses à appel d'offre
ABB France Division Robotique
- Chef de Projet
2007 - 2010Réalisation d’une tôlerie automobile.
25 m€, 120 ingénieurs et techniciens
Mission : Augmentation de la marge, satisfaction Client, respect des délais
Résultats obtenus :
• Etudes réalisés en interne et en externe, en France et en Inde
• Réalisation fortement délocalisée : France, Turquie et Chine
• Mise au point de nouveaux standards ABB dans le cadre du projet
• Mise en route avec des équipes françaises et tchèques
ABB France Division Robotique
- Chargé d'Affaire Service
2005 - 2006Responsable de Département Fiabilisation
Mise en place de contrats de service spécifiques et d’équipes de fiabilisation d’affaires
Mission : Développer l’offre de service d’amélioration de la productivité
Résultats obtenus :
• Création du concept de formation sous la forme de « Contrat de
Performance et de Compétence » : contrat de formation individualisée
associé à l’obtention de la performance des installations - 600 k€
• Mise en place d’une équipe de finalisation de projets - 550 k€
• Audits d’amélioration de productivité, et d’organisation de la fonction
maintenance
ABB France Division Robotique
- Responsable Centre de Profit
2000 - 2004Responsable du Département « Full Service »
CA 10 m€/an, 95 cadres et techniciens
Gestion de contrats de maintenance pluriannuels, avec engagement de résultats basés sur le rendement opérationnel, la diminution du coût de consommations de pièces de rechange, et la réalisation quantitative et qualitative de la maintenance préventive.
Mission : Augmenter les marges, développer les méthodologies et les compétences, développer les marchés hors automobile
Résultats obtenus :
• 5 contrats obtenus dans l’aéronautique (Snecma), l’industrie générale
(Günther Tools et Entrelec), dans l’agroalimentaire (BSN Glasspack) et
dans l’automobile (Renault)
• 90 ingénieurs et techniciens, formés et intégrés dans la société
• Mise en place d’une GMAO centralisée sur tous les sites
• Développement des méthodologies de maintenance
ABB France Division Robotique
- Ingénieur Maintenance - Fiabilité
1998 - 1999Ingénieur Maintenance - Fiabilité
Optimisation de performance d’ateliers de production.
Mise en place de contrats de service sur des produits systèmes ABB.
SERSA SA / Groupe Assystem
- Responsable de Mesure
1995 - 1997Centre de Recherche et d’Etudes de Procédés Industriels – Peugeot Poissy.
Définition des spécifications d’utilisation de matériel de mesure physique spécifique.
SERSA SA / Groupe Assystem
- Chef d'essais et de mise en service
1990 - 1994Mise en place et garant du respect des procédures de réceptions de lignes de fabrication industrielles – Peugeot Poissy.
Sucrerie du Galion
- Contremaître de maintenance et de production
1987 - 1989Suivi quantitatif et qualitatif du produit sur un quart de production avec une équipe de 3 x 35 ouvriers.
Maintenance de l’unité de broyage et de sa transmission avec une équipe de 8 ouvriers et techniciens.
