Bernard CARON

Depuis mars 2007, j'ai mené différentes missions pour : INTERMARCHE - BANQUE CHABRIERES - ETAM - COOP de Normandie

Pour la DOSI d'Etam, Audit d'un projet en phase pilote de déploiement du nouveau S.I pour les 700 magasins Français du Groupe. Puis j'ai mis en œuvre mes recommandations afin de garantir la réussite du déploiement. Résultat: les 550 magasins intégrés et 150 magasins affiliés sont déployés.
Mission complémentaire de management de transition.

Mission d'assistance à maitrise d'ouvrage pour le groupe INTERMARCHE.
Projet de mise en oeuvre d'une carte bancaire co-brandée.
Résultat en 10 mois : lancement de la carte Mousquetaires auprès des clients de 1800 points de vente Intermarché et Ecomarché.

Mission d'audit projet pour COOP de Normandie : Audit du projet de mise en oeuvre d'un progiciel intégré pour la Centrale.
Résultat en 8 jours : remise à la DG d'un plan de recommandations ciblant les vrais enjeux du projet, permettant de faciliter la prise de décisions et définissant les conditions de réussite du projet.

CARREFOUR DSIG
Direction des systèmes d'information groupe - 200 Collaborateurs
Directeur de la coordination projet Marco Polo
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En 2004, la DSI Groupe de Carrefour démarre le projet de refonte du système de gestion commerciale Centrale et Magasins pour les pays d'Asie, d'Amérique latine et d'Europe (hors G4 dans un premier temps).
L' ERP GOLD de la Société Aldata a été retenu.
Ma mission : Coordonner ce programme en parallèle sur les 3 continents.
Résultats :
- Une centrale opérationnelle au Brésil et en Thailande
- Hypers et Supers opérationnels en Pologne

La nouvelle stratégie de décentralisation m'a poussé à quitter Carrefour en février 2007

JARDILAND Leader français de la Jardinerie
2 enseignes, 210 jardineries franchisées et affiliées, 645 Millions d'Euros de CA en 2003.
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Directeur Systèmes d'information - Membre du Comité de Direction
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J'ai conçu et mis en œuvre la refonte totale du système d'information en cohérence avec le projet d’intégration du Groupe, tout en recherchant l’adhésion et la participation des utilisateurs magasins et des directions opérationnelles de la centrale. J'ai construit une équipe apte à intégrer et déployer le progiciel GOLD de la société ALDATA, solution de gestion commerciale centrale et magasins. Le nouveau système d’information, aujourd’hui opérationnel, englobe le système d’aide à la décision Business Objects, la messagerie Exchange, un réseau privé VPN/IP et un site Internet.
Equipe de 15 collaborateurs sur 3 domaines : Etudes - Exploitation – Support/Help Desk.
Profils : DP, CP, Support magasin, DBA Oracle, Réseaux & Systèmes, Recetteur, Formateur
Environnement : Oracle – AIX – Risc6000 – Windows – Exchange – Java – Pro C - C++ - PHP - VPN/IP …

C.S.C. (Computer Sciences Corporates)
Cabinet de Conseil et d'Intégration de Solutions Informatiques
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Directeur de projets
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pour ETAM : Mission de 7 mois, avec pour résultat une réorganisation d'un service de 15 personnes en vue de démarrer le projet SAP. Aboutissement des projets engagés (progiciel Scherzo sur un nouvel entrepôt, T.M.A d’Oracle Financial, TMA des 4 systèmes de gestion commerciale Retail-master des divisions France, Gestion des commandes Import sous Notes/Domino).
Pour MONOPRIX : Mission de 13 mois – Dans le cadre de la fusion Monoprix-Prisunic (projet PRIMO) - Harmonisation du back-office Progest / Oméga (progiciel en progress/Unix de la Sté Distri).
Audit puis Pilotage de la migration An 2000 du S.I pour les magasins.
Mise en œuvre d’une méthodologie de test et d’une structure spécifique pour accompagner les magasins lors de la procédure de bascule.
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Une expérience de Conseil et d’Audit qui m’a permis de rester proche des opérationnels, en réalisant des objectifs ambitieux dans le respect des engagements contractuels.

INTERMARCHE – STIME (Filiale Informatique)

Responsable du Domaine International - 2 ans
Responsable du Domaine Enseignes – 5 ans
Responsable projets transverses - 2 ans
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Après avoir défini puis mis en œuvre les solutions informatiques pour un démarrage rapide de l'enseigne Intermarché au Portugal, en Espagne et en Belgique, j'ai été appelé à prendre en charge la structure France des Etudes Informatiques Magasins (40 Pers/budget 5M€).
Analyse des besoins puis refonte totale du S.I magasins (Back-office et Front-office) pour les enseignes alimentaires et de bricolage. La problématique multi-formats et multi-enseignes m’a amené à prendre la décision de développer en spécifique la gestion commerciale en 10 mois avec l’AGL ACK-Best.
Mise en place dans les 2800 magasins en 3 ans.
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Une Expérience forte sur le plan humain avec un "décloisonnement" de l'informatique et une transversalité restaurée auprès des autres Directions.
Un formidable challenge sur le plan de la conduite de changement et du management

CALBERMATIC (Filiale logistique de CALBERSON)
Responsable Informatique – Rattaché au D.G (création de poste)
CA 35 M€ - Effectif 200 personnes
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Constitution d’une équipe de 7 collaborateurs de profil métier et informatique
Informatisation de l'entreprise et de son entrepôt de 10.000 m2.
Mise en œuvre du progiciel de gestion d'entrepôt GEODE
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Cette expérience m’a permis d’acquérir une grande polyvalence avec les différentes fonctions de l’entreprise.

PRIMISTERES – FELIX POTIN
Chef de projet
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Conception et mise en œuvre de la lecture optique dans les magasins.
Adaptation et mise en place sur les magasins du logiciel d'encaissement Hugin Sweda.

PHILIPS – Sciences & industries
Analyste développeur puis Chef de projet
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Développement et recette d'un système de contrôle radar pour les Aéroports de Paris.
Développement d’un logiciel de gestion pour la viticulture.)
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Une première expérience aussi passionnante qu'enrichissante qui m'a fait bénéficier d'un apprentissage accéléré transformé en succès lors de la recette de mes premiers projets.