Bernard DAUVILLIERS

Après 12 années passées dans le domaine du Développemnt Fournisseurs, dans l'industrie automobile
Mon domaine est plus particulièrement celui de:
* la description/rédaction et mise en place des processus Achats
* l'organisation du Département Achats,[achats familles, achats programme, qualité fournisseurs en phases programme, qualité fournisseurs en vie série],les descriptions de fonctions (rôles&responsabilités et missions stratégiques)
* la définition des indicateurs de performances et leurs suivis
* l'assurance Qualité Fournisseurs comprenant:
- l'évaluation et la gestion du panel (concepteurs, co-développeurs, producteurs)
- le diagnostic industriel (audit produit/process),
- la définition des indicateurs de performances et le suivi
- la mise à niveau (formation aux outils simples de la Qualité) et le suivi (coaching).
- le bouclage sur le panel

Cette activité peut s'exercer au niveau international

DIRECTEUR ASSURANCE QUALITE FOURNISSEURS – Direction des Achats
- Réalisation : mise en place d’une organisation et d’un processus Achats, rédaction du système documentaire correspondant, formation/coaching, suivi, amélioration continue. Management de l’Assurance Qualité Fournisseurs
+ Rédaction des Chartes, Procédure et Instructions du processus Achats
+ Mise en place d’un réseau Qualité Achats ( Europe, Pays de l’est, Amérique du Nord, Amérique du Sud, Chine)
->Ingénieurs Assurance Qualité Fournisseurs (SQA)’
->Ingénieurs APQP (Advanced Product Quality Planning)assurant le suivi du Programme/Projet avec les fournisseurs (ASQ)
->Ingénieurs Assurance Qualité Produits spécialisés par technologie (SQC)
+ Formation de l’ensemble du département Achats (training coaching)
+ Audits de suivi, amélioration continue
+ Management/coaching du réseau Qualité Achats
+ Suivi des étapes du processus
+ Panel (évaluation fournisseurs, critères de mise au panel, critères de maintien)
+ Programme/Projet (Acquisition, Conception produit, Conception processus de fabrication, Pré-série, Lancement, Vie Série) - APQP 31 éléments
+ Performances ( définition des indicateurs, suivi des performances, gestion des non – conformités en présence des fournisseurs) - bouclage sur maintien au panel
+ Développement de fournisseurs/ mise à niveau (diagnostics, plans de progrès, basics qualité, méthodologie de résolution de problèmes, outils simples de la qualité…) par formation/coaching
+ Transversalisation du processus Qualité Achats à l’ensemble du Groupe Faurecia – activités Structures, Sièges complets garnis, Systèmes d’Intérieur, Echappement, Face Avant, Acoustique

DIRECTEUR de la QUALITE - DIVISION ELECTRONIQUE O.E.M. EUROPE : de 1990 à 1997
800 personnes, 1200 millions de Francs de C.A.
- Réalisation : mise en place et amélioration continue de la démarche Qualité (TQM).

+ Implantation d'une nouvelle culture d'entreprise, d'un nouveau savoir faire, d'une nouvelle façon de travailler ensemble par la formation et la responsabilisation de l’ensemble des employés de Raychem France (400 personnes) - Principes de Base, Outils de résolution de problèmes, Conduite de réunions
+ Organisation du Département Qualité (11 personnes) - Rôles : Coordination des actions d'Amélioration continue -
Fonctions : Assurance Qualité, Contrôle Qualité, Maîtrise de la Documentation Technique, Contrôle du Processus de Développement, Qualifications & Essais, Contrôle des Procédés de Fabrication (mise en place du SPC), EH&S,
+ A partir de 1995, extension de ma fonction Directeur Qualité France à 3 Divisions de Produits situées en Angleterre,
+ Obtention et renouvellement des Certifications RAQ1, ISO 9001, Lockheed, TQE2, AT&T, EAQF, VDA6,
+ Mise en conformité des Systèmes en place suivant le référentiel QS 9000,
+ Initialisation d'une méthode d'auto-évaluation (self-assessment),
+ Augmentation de la productivité par un meilleur contrôle des processus de Développement et de Fabrication - ~6%,
+ Réduction des prix d'achats par une approche "partenaire" avec nos Fournisseurs - implication, fidélisation - ~10%.

DIRECTEUR du SERVICE TECHNIQUE et des CHEFS DE PRODUITS- DIVISION DEVICES: de 86 à 90
210 personnes, 210 millions de Francs de C.A.
- Réalisation : développement et gestion de la Ligne de Produits Interconnexion, au niveau Européen.

+ Management d'une équipe de Techniciens de Développement (6) - Conception de nouveaux produits d'interconnexion,
+ Management d'une équipe de Chefs de Produits (5) - Formation, stimulation des Vendeurs - Relations Clients - Rationalisation des familles de produits,
+ Définition de la stratégie produits de la Division, établissement des tarifs, prévisions des Ventes, planification de la production.

DIRECTEUR COMMERCIAL - DIVISION ENERGIE FRANCE : de 74-76 à 86
10 personnes, 30 millions de Francs de C.A.
- Réalisation : création et développement des Ventes France.

+ Création et management d'une équipe d'Ingénieurs de Ventes (6) et de Support Technique (2),
+ Ouverture de bureaux régionaux (3) et optimisation d'un réseau de Distribution (5),
+ Négociation des marchés régionaux (16), puis national avec les Services Achats d'EDF, les Installateurs et les O.E.M.,
+ Réalisation et dépassement des objectifs de croissance (10-12% par an).