Bernard Durand

Chef de Projet, Horiba Medical

MontpellierLanguedoc-Roussillon - France

J'ai débuté ma carrière en Angleterre en tant que développeur logiciel. J'ai ensuite poursuivi en SSII pendant 4 ans. A la suite de cela, j'ai pris la responsabilité d'un service de développement logiciel. A la faveur d'un changement d'entreprise j'ai pris en charge le management de la qualité produit dans un département de développement (logiciel, mécanique, électronique,...). Ayant aussi mis en place les méthodologies, outils et organisations en gestion de projet, aujourd'hui je dirige un projet de nouveau produit avec une équipe de 80 personnes.

11 contacts

Expérience professionnelle

Chef de Projet, Horiba Medical

2006 - 2010

Management d'un projet de développement de nouveau produit, budget : 20 M€
Gestion des coûts, délais, et risques projet. Management d'une équipe de 80 personnes.
Bilan : La prochaine sortie du produit relancera les ventes en moyenne gamme

Santé

Responsable Qualité Développement, Horiba Medical

2002 - 2006

Analyse des forces et faiblesses des processus de développement
Définition de plans d'améliration de la qualité des produits hardware.
Coaching des équipes dans la résalisation des plans d'actions.
Réorganisation des services pour en augmenter l'efficacité.
Mise en place des méthodologies, des outils et des formations en gestion de projet
Coaching des équipes en gestion de projet

Bilan : Répétabilité dans le déroulement des projets, anticipation des situations à risque, visibilité claire de l'avancement des projets, conformité aux contraintes réglementaires
Plus de bugs bloquants reportés par les clients, Réutilisation des spécifications et des conceptions logiciel sur tous les produits de la gamme.

Santé

Responsable développements logiciels, Gilson

1999 - 2002

Encadrement d’une équipe logiciel de 15 personnes (développeurs, chefs de projet).
Identification des points faibles du processus de développement.
Définition, implémentation d’une stratégie d’amélioration de la qualité et de la fiabilité des logiciels.
Contrôle du respect des procédures mises en place
Bilan : Diminution de 30% des réclamations clients, Développement en parallèle de versions successives d’un produit.

Industrie Pharmaceutique