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Bernard FOUILHAC-GARY

SARREGUEMINES

En résumé

Mes compétences :

Management des hommes
- Entretien annuel d'évaluation et management par l'objectif
- Recrutement
- Formation à la démarche d'amélioration continue

Management de l'amélioration continue
- Management de la qualité (ISO 9001/ EN 9100)
- 5S, AMDEC, SMED
- Gestion de projets et investissements

Méthodes et industrialisation
- Gestion industrielle
- Connaissance de bases de données GPAO, GMAO, ERP (IFS)
- Élaboration et suivi de budgets ( usine, investissement)

Mes compétences :
Process

Entreprises

  • Leach International Europe - Adjoint au directeur de production

    2012 - maintenant Responsable d'une Unité Autonome de Production assemblant des composants electromécanique.
    L'UAP en chiffres :
    - 3 millions de chiffre d'affaire mensuel
    - plus de 200 opérateurs de production
    Mission :
    - Création d'un service maintenance,
    - Mise en place d'un PIC-PDP,
  • Leach International Europe - Responsable Méthodes et Lean

    2004 - 2012 Mes missions :

    Déployer la démarche LEAN à l'ensemble du site de production en vue de réduire délais, encours et retards, tout en mettant l'humain au coeur de la démarche.
    - 200 opérateurs formés
    - 5S et polyvalence déployés sur l'ensemble du site de production

    Améliorer notre process de fabrication, tant au niveau outillage que flux de pièces, et assurer ainsi sa parfaite adéquation avec la démarche Lean Manufacturing.
    - Budget d'investissement 2012 de 500 K€
    - Transformation de nos ateliers en une usine "visuelle"
    - 6 ingénieurs et techniciens dédiés à la modernisation du process

    Pérenniser le site et son outil de production par des actions de maintenance planifiées et budgétées
    - Mise en place d'une GMAO
    - Structuration en cours de la fonction Maintenance au niveau site
  • Leach International Europe - Responsable Méthodes

    1998 - 2006 Modernisation de l'outil de production et réalisation de gain de productivité.
    Réalisation d'un outil informatique de suivi des lots.
    Véritable GPAO, cet outil est encore à ce jour au coeur du fonctionnement des ateliers.
    Etudes de réorganisations industrielles.
    L'une d'elle a, par exemple, justifié en partie le passage de l'usine en un fonctionnement sur 2 postes (matin et après-midi)
    Responsable du projet de réalisation d'une ligne d'assemblage de relais électromécaniques. Réalisation de 2 machines d'assemblage automatique et de plusieurs postes d'assemblage semi- automatisés.
  • Leach International Europe - Ingénieur Méthodes

    1996 - 1998 Mise en place d'un suivi des heures effectuées par les opérateurs
    Réalisation d'un outil informatique permettant le calcul des encours de production suite à un inventaire
    Intégration du calcul du prix de revient dans l'ERP

Formations

Réseau

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