Bernard Giai-miniet
Responsable Financement R&D
Ma carrière a été presque entièrement consacrée à la microélectronique qui m'a offert de multiples défis à relever. Au cours des 25 ans passés au sein d'une multinationale du semiconducteur,j'ai eu l'occasion de prendre d'importantes responsabilités dans des fonctions de Product Engineering, de Marketing et de Gestion.
Cette large expertise me permet aujourd'hui d'évaluer rapidement les forces et les faiblesses de projets complexes de R&D coopérative,d'identifier les partenaires les plus pertinents,les sources de financement potentielles et finalement de mettre en place la stratégie la plus profitable pour atteindre les objectifs visés avec le meilleur compromis possible compte-tenu des contraintes techniques,commerciales et financières.
De plus, au sein de la Division Stratégie et Systèmes de ST France, j'ai pu acquérir une vision stratégique globale de la compagnie tout en développant mes capacités de négociation à haut niveau et ma connaissance des critères de succès d'une politique de R&D innovante dans un environnement très concurrentiel.
Depuis 2006 au sein du CEA,j'ai participé au montage de divers projets R&D financés dans le cadre du Pôle de compétitivité Minalogic et je suis maintenant en charge de projets R&D collaboratifs impliquant des PME et éligibles aux financements Carnot
37 contacts2008 - 2010Chef de projet en charge du suivi de la construction du Bâtiment des Industries Intégratives déstiné à abriter des projets de R&D coopératifs avec les PME
2006 - 2007Le LETI (Laboratoire d'électronique et de technologie de l'information) est l'un des plus importants laboratoires français de recherche publique en électronique et microélectronique(1500 personnes) basé àGrenoble.
Ma mission au sein du département "Conception et Intégration de Systèmes" consistait à monter des projets de recherche en partenariat avec d'autres laboratoires,des industriels et des PME pour répondre à différents appels d'offres et obtenir des financements de plusieurs sources
1999 - 2005ST est l'un des 5 premiers fournisseurs mondiaux de composants semiconducteurs.ST France (budget R&D annuel >500 M€)participe activement à de nombreux projets de recherche coopérative financés par les Autorités Publiques (Europe,gouvernement français,collectivités locales).
Ma mission consistait principalement à monter différents projets de R&D pour le site de Grenoble (2000 personnes) en vue de maximiser les financements reçus.
Principales réalisations:contribution au montage du projet Minalogic labellisé pôle de compétitivité mondial (770 M€ sur 3ans,47 partenaires) ,élaboration de tables de contrôles internes pour les audits Sarbanes-Oxley,négociation de contrats de Propriété Intellectuelle avec de grands labos publics (CNRS,INRIA,...) ,participation aux audits financiers des dépenses R&D des sites ST français, Organisation de formations en Finance à ST University,..
1995 - 1998Dépendant directement du Directeur de la Division,j'ai assuré la gestion d'une Division de plus de 250 personnes en forte croissance (doublement des effectifs en 3 ans),dotée d'un budget R&D de 52 M$ et d'un budget Ventes de 63 M$.
Mes principales réalisations sont :le redressement en un an des comptes de la Division (H1: 10M$ pertes -> H2: 3M$ profits); l'élaboration d'un système de financement pour prestations de service internes (impact: 10 M$) et la négociation de contrats de coopération R&D avec des partenaires internes(Divisions Applications) et externes (Hitachi,Infineon) pour le co-développement de coeurs de microcontrôleurs avancés
1987 - 1994Responsable de la ligne de produits Micro 8-bit jusqu'en 1990 (Ventes:15M$),j'ai ensuite pris en charge les produits Video sur les zones Europe et USA (Ventes: 51M$).
Outre les négociations de contrats annuels avec des OEM(15M$),la proposition et la promotion de plusieurs nouveaux produits,j'ai assuré le management de "task forces" pluridisciplinaires pour résoudre des problémes produits chez 2 clients majeurs (Digital:1991 & Sony 1992 impact:8M$) et pour accélérer la mise en production d'un nouveau produit critique (1993,impact: 2M$).
J'ai aussi assuré avec succès la coordination des actions de requalification de plusieurs familles de produits suite à des transferts de production (1994:20 produits concernés,30M$ ventes)
1981 - 1986Thomson Efcis était la filiale semiconducteurs de Thomson CSF
J'avais la responsabilité de l’industrialisation de nouveaux produits, de l’optimisation des rendements de production et de la réduction des coûts de fabrication et de test pour des produits spécifiques (1981-82) et des microprocesseurs 8-bit seconde source de Motorola (1983-86).
1977 - 1980Au sein de la Division Radio Télévision,j'étais en charge du développement d’un système programmable à base de microprocesseur destiné au contrôle d’un émetteur ondes courtes de puissance