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Bernard NENNIG

Aubervilliers

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

De la recherche du produit ou du service à sa vente au client, mon parcours combine achats marchands et distribution omnicanal avec des postes opérationnels et des fonctions de dirigeants.
Mon projet est de prendre un poste de direction générale dans ce secteur.
Mes compétences
Développer des stratégies opérationnelles avec des dimensions marketing et commerciales
Piloter en fédérant les équipes et en rentabilisant l’activité
Etre en veille sur les technologies et la transformation digitale

En effet, mon parcours professionnel s'est structuré autour de 2 axes majeurs
les achats marchands & le commerce multicanal

Après avoir passé 10 ans en grande distribution chez Cora, j’ai activement participé à la création d’Opera, la centrale d’achat des groupes Cora et Casino où j’ai pris la direction des achats des produits de La Maison.

Puis j'ai rejoint TF1 et son pôle VAD et e-commerce avec sa célèbre émission Téléshopping.
J’ai développé l'offre produit des différents canaux de vente : TV, catalogue, site marchand et retail.
Tout en optimisant la direction des achats et la supply-chain, j’ai également créé la structure de Sourcing international et le service Qualité Produit.

En 2005, je suis devenu Directeur Général Adjoint du pôle VAD et e-commerce avec un management cross-fonctionnel des diverses enseignes marchandes du Groupe TF1. J’ai eu en charge de créer une nouvelle Business Unit Euroshopping, une autre approche du téléachat. En tant que DG de cette entité, et avec l’équipe, nous avons donné à cette activité un développement significatif.

Cette expérience chez TF1 m'a permis d’appréhender la force de l'image dans la conviction et la vente. Depuis 2012, j’utilise cette compétence pour créer des solutions visuelles, technologiques et digitales pour que des clients comme La Poste, Orange ou des PME puissent développer de nouvelles offres.

Mes compétences :
Entreprenariat
Création de nouveaux services et business
International
Communication
Retail et distribution
Négociation
Business Developpement
Marketing
Stratégie : élaboration et mise en oeuvre
E-commerce
Management

Entreprises

  • TELESHOPPING

    Aubervilliers maintenant

  • TF1 - Teleshopping

    BOULOGNE maintenant

  • Téléshopping (TF1)

    maintenant

  • ADI-Group / 7 Square Solution - Directeur Général France

    2015 - maintenant Conception de solutions digitales : site web et application mobile, Système d’Information (SI), vidéo d’animation 2D/3D, contenu e-learning, gestion de base de données.
    Centre de développement basé en Inde avec 200 personnes

    Missions : développement du portefeuille clients, recherche de nouveaux partenariats, management des projets avec des équipes multiculturelles pour accompagner la transformation numérique des entreprises clientes

    - Direction et développement de l’activité en France,
    - Business développement
    - Relation avec les clients et suivi des projets
    - Management des équipes transversales et pluridisciplinaire

  • ADMONYA - Directeur Général

    2012 - 2015 Créateur d’un concept d’outils visuels 3D grâce aux technologies des jeux vidéos.
    Utiliser des images animées pour expliquer ou vendre un produit, un service ou former un collaborateur. Apporter la force de l’image pour capter l’attention et passer les messages au profit des différents départements de l’entreprise : Marketing, Commercial, Communication, Développement, Ressources Humaines ou Formation.

    Missions : création de l’entreprise, développement de projets digitaux pour Orange, La Poste, Aptar, TF1 et autres PME

    - Création et direction de l’entreprise
    - Marketing et développement commercial
    - Pilotage des projets clients
    - Gestion et finances
    - Management de l’équipe de 4 personnes

  • TF1 - Teleshopping - Directeur General Adjoint

    BOULOGNE 2006 - 2011 Activités e-commerce et Vente A Distance (VAD) du Groupe TF1 - www.tf1.fr
    Pôle regroupant les enseignes commerciales :
    - Teleshopping France
    - Teleshopping Turquie
    - Euroshopping
    - Surinvitation.com (ventes privées sur internet)
    - Placedestendances.com (site marchand d'habillement H/F)
    - 1001 Listes (listes de mariage)

    Chiffre d’affaires de 250 M€, 200 collaborateurs

    Missions : management cross-fonctionnel des enseignes sur les problématiques d'Achats, Ventes, Qualité, Suppy-chain; DGA de TELESHOPPING ; DG d'EUROSHOPPING ; membre du CODIR; membre du Comité des 100 Cadres Dirigeants de TF1

    TELESHOPPING, www.teleshopping.fr
    Chiffre d’affaires de 140 M€, 100 personnes
    - Définition et pilotage des stratégies Achats, Ventes, Qualité produit et Supply-chain
    - Animation d’une offre produit omni-canal : TV + Catalogue + site internet e-commerce + magasins
    - Gestion du portefeuille d’achat de 65 M€ et de la marge commerciale
    - Optimisation des process logistiques et réduction des délais de livraison aux clients
    - Management d’une équipe de 25 personnes
    - Participation à la création de la filiale en Turquie

    EUROSHOPPING, www.euroshopping.fr
    Chiffre d’affaires de 25 M €, équipe de 8 collaborateurs
    - Directeur Général de la Business Unit : stratégie, pilotage, développement commercial et management
    - Direction de la filiale depuis sa création (fin 2005)
    - Développement commercial avec une évolution annuelle + 10 %, profitabilité > 15 %
    - Gestion du P&L de la BU
    - Membre et Directeur de l’association Electronic Retailing Association Europe Board, www.eraeurope.org, association des professionnels de la DRTV (Direct Response TV)

    EASY-TRADING : structure d'import/export
    Chiffre d'achats de 20 M€
    - Création de l'entité
    - Directeur Général
    - Gestion du P&L
    - Interlocuteur des prestataires logistiques (entrepôt et transitaire) et de l'Administration (Douanes et DGCCRF)

  • TF1 Teleshopping - Directeur des Achats, Qualité Produit et Supply Chain

    BOULOGNE 2001 - 2005 TELESHOPPING : Chiffre d’affaires de 120 M€, 90 personnes

    Missions : création de la Direction des Achats, du service Qualité, du Sourcing international et optimisation de la chaîne logistique

    - Pilotage des services achats produits, contrôle qualité produit, approvisionnement et Supply-chain
    - Management d’une équipe de 25 personnes
    - Définition et application de la politique achats de produits et de la marge commerciale
    - Mise en place de l’activité de négoce international et d’importation directe (voyages fréquents en Asie, USA et Canada)
    - Gestion du portefeuille d’achat de 55 M€
    - Animation et développement d’une offre produit multi-canal : TV + Catalogue + site internet marchand + magasins
    - Création du service Qualité Produits pour améliorer la satisfaction des clients
    - Responsabilité de la Supply-chain, négociation et pilotage des activités logistiques avec les prestataires (entrepôt de 12 000 m²)

  • OPERA Centrale d'achat des groupes CORA et CASINO - Directeur des Achats des Produits de la Maison

    1999 - 2000 Missions : constitution et management d’une nouvelle équipe acheteurs au profit des différentes enseignes des groupes CORA et CASINO

    Produits Non Alimentaires : Electroménager, Ménage et Cuisine, Décoration de la maison, Bricolage, Auto, Jardin, Décoration de Noël et Mobilier de Jardin

    - Fusion des achats des 2 organisations et négociation avec les fournisseurs
    - Définition et mise en place de la stratégie d’achats ; définition de l’offre produit (marques nationales, 1er prix, Marques de distributeurs MDD et produits d'importation)
    - Responsabilité des résultats financiers : négociation, conditions d’achats et logistiques
    - Analyse marketing des différents marchés, étude des évolutions des consommateurs et des
    consommations, validation des assortiments
    - Communication avec les différentes enseignes, offre multi-canal pour les hypermarchés,
    supermarchés et magasins de proximité
    - Management d’une équipe de 60 personnes dont 25 acheteurs
    - Gestion d’un portefeuille d’achats de 800 M€ et 1500 fournisseurs
    - Pilotage du budget de fonctionnement du département

  • CORA - Responsable des Achats produits Loisirs Culture et Electroniques

    Croissy-Beaubourg 1996 - 1999 Missions : management d’une équipe de 17 acheteurs sur les familles TV-Vidéo-Son-Informatique, Livre-Musique-Jeu Vidéo, Papeterie, Jouets, Sport-Vélo

    - Organisation des achats de produits venant de France, Europe et Asie
    - Gestion des négociations achats de 300 M€ avec 600 fournisseurs
    - Nombreux voyages à l'international : salons professionnels, sourcing produits en Europe et Asie, visite et rendez-vous fournisseurs
    - Management d’une équipe de 27 personnes dont 17 acheteurs et chefs de produits
    - Définition et mise en application de la stratégie produits à marque distributeur (MDD)
    - Création de la marque DOMEOS, private label pour les produits électroniques et techniques
    - Collaboration avec les directeurs et équipes en magasin pour bien identifier les besoins des
    clients
    - Pilotage de la communication nationale produits pour l’enseigne CORA
    - Etude et mise en place d’une plateforme logistique pour réduire les stocks des hypermarchés
    - Mission de 6 mois en Hongrie pour implantation d’hypermarchés Cora (études de marché et de
    faisabilité)
    - Animation d’un groupe de travail transversal sur les Univers de Consommation des produits
    Maison, Loisirs-Culture et Equipement de la Personne : étude marketing, offre produit,
    communication, réorganisation des magasins et de la centrale.Centrale d'Achats - Croissy Beaubourg (77)

  • CORA - Acheteur Produits Electroniques

    Croissy-Beaubourg 1992 - 1996 Missions : création de l’offre produits pour les nouveaux marchés : téléphonie mobile, jeux vidéo, micro-informatique, négociations des contrats d'achats avec les fournisseurs

    Négociation des achats des diverses familles de produits
    - Gestion d’un budget d’achat de 61 M€ et de la rentabilité associée
    - Etudes de marché et marketing produit
    - Construction des assortiments produits pour les magasins
    - Négociation avec les fournisseurs des conditions d’achat, des conditions logistiques et des outils de vente
    - Collaboration avec les équipes magasins pour le merchandising dans les hypermarchés
    - Sourcing international et importation de produits en provenance d’Asie (Chine, Vietnam, Taiwan, Corée du Sud)
    - Produits à Marque Distributeur (MDD) : élaboration du cahier des charges des produits et sélection des partenaires industriels
    - Responsable de la communication produit au niveau national (catalogue papier, radio et affichage)

  • CORA - Manager de Département Produits électriques et électroniques

    Croissy-Beaubourg 1990 - 1992 Hypermarché de 14 000 m2

    Missions : agrandissement et refonte du magasin, élaboration de nouvelles gammes de produits, développement des services aux clients : vente, conseils et Service-Après-Vente

    Gestion du centre de profit : CA et rentabilité
    - Optimisation du compte d'exploitation
    - CA de 15 M € (x 2 en 2 ans)
    - Définition et mise en œuvre des politiques marketing, commerciale et communication
    - Animation commerciale
    - Management de l’équipe de 55 personnes

  • CORA - Manager de Rayon Audiovisuel Photo Téléphonie

    Croissy-Beaubourg 1988 - 1990 Missions : réorganiser le centre de profit, développer le CA et réduire les stocks

    Responsable des ventes, des achats et du merchandising des produits :
    - Développement des ventes, du Chiffre d’Affaires, de la marge commerciale et de la profitabilité
    - Négociation fournisseurs et sélection des assortiments produits
    - Gestion des stocks
    - Management de l’équipe de 8 vendeurs
    - CA de 3 M€

  • Armée de l'Air - Militaire

    Paris 1987 - 1988

Formations

  • ESSEC Executive Education

    Paris La Défense 2011 - 2012 AMP

    Executive Eductaion - Programme de formation sur 1 an

    Les points forts de la formation Management Général
    1. Éclairer sa vision personnelle et professionnelle.
    2. Stimuler ses aptitudes de stratège et de leadership entrepreneuriale
    3. Renforcer ses compétences et apprendre de nouvelles techniques de gestion
    4. Piloter la conduite du changement et optimiser les stratégies au sein de l’entreprise

  • Institut Supérieur Du Commerce (ISC)

    Paris 1984 - 1987 Option 3eme année : Distribution et Logistique
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