BERNARD TOLLEC

Création du cabinet Involve Consulting dont je suis le Directeur.
Nous travaillons au sein d'un réseau de consultants français et internationaux.
Nous travaillons en partenariat avec deux autres cabinets internationaux (Turningpoint et The Oxford Group)

Notre spécialité : la Performance Collective Durable dans un contexte multiculturel et international.

En charge de l’élaboration de programmes de développement des ressources humaines (ex : programme de formation au coaching pour nos coachs internes, programme de changement pour notre organisation polonaise, programme de développement du leadership pour notre organisation brésilienne, réorganisation de notre secteur Aftermarket au niveau mondial etc…). Ces programmes sont élaborés pour une mise en œuvre dans les différentes unités avec le soutien des DRH locaux.
Je rapporte dans le cadre de cette fonction à la Vice Présidente Ressources Humaines du Business Group.

Mes dernières missions :
- Brésil : formation du Comité de Direction Amérique Latine aux outils du coaching (séminaire de deux jours)
- Chine : formation des cadres asiatiques (60 personnes : Corée, Chine, Hong Kong, Australie, Japon, Taiwan, Inde) au développement personnel dans le cadre de leur travail

Business Line consolidant les résultats des activités industrielles de Chartres (France), Pabianice (Pologne), Recife (Brésil), Songzi (Chine) : environ 1500 personnes.

Mes 3 missions principales au niveau de la Business Line :

a) Le développement du leadership pour la Pologne et la France : people review, succession plan, organigramme prévisionnel, identification des talents et recrutement des hauts potentiels
b) Chef de projet d’un programme de “Management du Changement” sur l’organisation française (700 personnes) : transformation de la culture industrielle en véritable culture automobile selon les standards de cette industrie (les standards Toyota et Valéo)
c) Responsable d’un programme de « Management du Changement » sur l’organisation polonaise (350 personnes) : accompagner l’organisation polonaise dans son évolution vers la qualité client 1ère monte automobile (OEM) : passage de BtoC à BtoB.

Une mission au niveau du Business Group Automotive Mondial :

Responsable du programme coaching (interne et externe) du Business Group Automotive Mondial : France, Allemagne, Pays Bas, Belgique, Asie (Korée et Chine), Amérique du sud (Brésil) : création du processus et accompagnement de la mise en œuvre du processus auprès des HR internationaux (au total 70 coachs et environ une centaine de coachés)

700 personnes - responsabilité mondiale business automobile Philips (signalisation) - Management globlal de la fonction RH - Réorganisation du département RH vers un service orienté “business partner”)
Création d'approches de dév.RH : introduction de nouveaux outils de mesure de la performance, de la gestion des talents, du développement des salariés. Introduction de processus de coaching dans l’organisation..

Coach dans les development centres France et à l’international.

Formation, recrutement, communication interne

Responsable du plan de formation pour le siège social et pour les organisations de ventes nationales ; de la gestion des impats/expats et support conseil des 7 sites industriels.

Ingénieur d’affaires pour 3 départements : Somme, Aisne, Oise – CA : 3 Millions euros