Cyrille BERTHAUD

Mes missions principales comprennent :

Maitrise de l'ensemble de l'organisation sur le plan social, commercial et économique (250 personnes environ- 10 cadres en responsabilité directe-Masse salariale 7000K€- CA 18000 K€)

Mise en oeuvre de la politique de qualité et de sécurité d'ARGEDIS et du réseau TOTAL

Faire appliquer, animer et développer la politique commercial du réseau ARGEDIS

Gestion administrative et financière d'une filiale du groupe Total comprenant 20 personnes, spécialisée dans le marketing des boutiques de station-service.

Filiale de Total créée en Juin 2008, Carmag a la responsabilité du développement commercial des boutiques des stations-services Total et Elf. En tant que responsable reporting et audit, j'ai été en charge de la mise en place de l'ensemble des outils de reporting et de suivi de performances des gammes.

Acheteur - Chef de Produit pour l'ensemble des boutiques Esso (CA boutiques 75M€) pour les catégories Sandwichs, Restauration Rapide, Distributeurs Automatiques, Produits Frais et Glaces

Filiale de gestion directe du groupe Exxonmobil en France, ROC France assure la gestion des relais autoroutiers Esso

- Management d'une équipe de reponsables de sites
- Gestion du personnel de 11 station
- Développement commercial des shop
- Ouverture de sites
- Formation des nouveaux managers et employés de sites

- En charge d'un secteur de 20 stations autoroutières (CA moyen par site : 1.2 M€.
- Application des politiques commerciales, marketing, sécurité.
- Contrôle de l'activité quotidienne du site.
- Contrôle de gestion (élaboration de comptes d'exploitation prévisionnels en début d'exercice, suivi et approbation des comptes).
- Gestion des relations avec les sociétés d'autoroute.

- Contrôle de gestion : élaboration du compte d’exploitation prévisionnel, suivi comptable des rapports d’activité mensuels et analyse du compte de résultat annuel
- Conseil en merchandising : zonage, pricing, facing et opérations promotionnelles
- Management : recrutement des nouveaux gérants, renouvellement des contrats et motivation des gérants et de leurs équipiers (250 employés sur le secteur)
- Analyse du coût et mise en place des licenciements lors de la transformation d’un site en Esso Express (station automatisée – 20 conversions réalisées)