Bertrand ALZAY
OMS & Environmental Care Leader, Volvo Construction Equipment
Avec plusieurs années d'expérience opérationnelle dans la mise en œuvre d'exigences dans des sociétés de sous-traitance du secteur automobile, mon métier est d'aider les entreprises à mettre en oeuvre et à optimiser leur système de management.
Je recherche des opportunités et je souhaite orienter ma carrière suivant trois axes :
- La création et l’optimisation des systèmes QSE existant afin de viser l'excellence opérationnelle.
- La mise en œuvre d'outils ou de projets d'amélioration continue et de management de la performance. (Lean Six Sigma,)
- Le management de projets et d’actions portant sur la réduction des émissions de Gaz à Effet de Serre. (Bilan Carbone)
Mobile, mon rayon d’action est ciblé sur les axes Chambéry-Grenoble, Chambéry-Annecy et Chambéry-Lyon.
160 contacts2010 - 2010Etablir le planning du système de management QSE – Veiller au respect des procédures et tenir à jour le système de management QSE – Assurer la sensibilisation et la communication de la politique QSE.
2001 - 2007Temps partagé avec MGB - Siège
Conception d'un système de management de la qualité. Organisation de solutions techniques d'usinage. Maintient et mise en place des ressources.
Obtention de la certification ISO9001: 2000 (0 non-conformité, 1 remarque, 6 points forts, 3 pistes de progrès), accroître et maintenir la satisfaction des clients (+ de 98% de pièces bonnes livrées aux clients sur 5 ans), création des processus de management de l'entreprise, maîtrise et analyse des enregistrements, amélioration de la qualité globale et du service rendu aux clients.
2000 - 2007Temps partagé avec Valco - Site de production
Création d'un système de management de l'environnement adapté aux besoins de l'entreprise et à son activité.
Obtention de la certification ISO14001:2004 (0 non-conformité, 1 remarque, 9 points forts, 4 pistes de progrès), diminution de la quantité et du coût des effluents, augmentation de la satisfaction des parties prenantes, rationalisation du fonctionnement environnemental des processus, diminution et prévention des risques industriels, abaissement significatif des impacts d'activité sur l'environnement proche.
Refonte du système de management de la qualité basé sur l'ISO9002:1994 en intégrant le management par processus et les spécifications liées au secteur automobile.
Obtention des certifications IS09001:2000 et ISO/TS16949:2002 (0 non-conformité, 5 remarques, 5 points forts, 10 pistes de progrès), formalisation et amélioration de l'efficience des processus, meilleure prise en compte des exigences clients, allègement de la documentation qualité, évolution vers un système de management agile et adaptable, atteinte des objectifs fixés.
1988 - 2000Assistance technique et documentaire du service fabrication. Support technique aux clients et développement de solutions innovantes compatibles avec les moyens de production.
Création et management du service "Méthodes", rationalisation et prise en charge de la documentation associée à la réalisation des produits, création de bases techniques, formalisation du savoir-faire de l'entreprise, préservation des relations techniques privilégiées avec les clients, élaboration de projet générateur de productivité et de valeur
ajoutée.
Maintenir et administrer le réseau informatique (17 postes & 3 serveurs, OS: Netware, NT, Winframe)
Achat et déploiement de matériel informatique, gestion de projet et de solution, prise en charge des modifications,des investissements et des formations associées, vielle et maintient des systèmes (OS), définition des stratégies(Bindery, droits et sauvegardes), support et formation des utilisateurs.