BERTRAND BEAUMARD
Directeur Administratif et Financier, BGI Heuliez
Fort de plus de 10 ans d'expérience dans l'industrie
(automobile, agro-alimentaire, mécanique, électroménager),
j'ai acquis de solides compétences financières et opérationnelles .
Actuellement Finance manager d'un site de 750 personnes en plein développement (création d'un nouvelle unité de production et internalisation de nouvelles technologies), je contribue à l'optimisation de la marge brute industrielle et du cash en orientant les décisions du plant manager et du directeur de la BU .
Anglais courant
37 contacts2010 - 2011Contrôle financier du site de Rougegoutte (CA 2011 = 170 M€)
Budgets et forecasts aux normes US GAAP
Arrêté mensuel et commentaires sur le P&L et le cash (DU,BU,Corporate)
Prévisions P&L fin de mois
Daily & weekly KPI'S
Contrôle budgétaire
Launch costs
Make or buy
Capex
Contrôle interne SOX
Conseiller du DU
Management de 4 personnes
2009 - 2010Costing des programmes en acquisition & développement
Hypothèses économiques (capacitaire, inflation,moyens industriels, P&L prévisionnels)
Business plans.
Analyse prix de vente des nouveaux programmes .
Standards usines en phase budget et en phase PMT .
Stratégie industrielle sur le périmètre des 7 usines de la division.
Participation à l'acquisition de Plastal par Faurecia.
Management de 6 personnes.
2007 - 2008Contrôleur financier
Hénin Beaumont - CA=75 M€
Burnhaupt - CA=35 M€
Budgets semestriels et forecasts mensuels
Arrêté mensuel et commentaires sur le P&L et le cash (DU, PG, groupe)
Prévisions P&L fin de mois
Daily & weekly KPI's
Plans de réductions de couts
Coûts de démarrage
Costing
Commitments , capex, mises en services
Conseiller du DU
Management de 7 personnes
2005 - 2007Contrôle de gestion des sites d'Ablis et Morlaix (CA Géo = 85 M€)
Standards industriels variables & budgets coûts fixes
Analyse des écarts industriels communiquée au DU et au groupe
Stocks : inventaires, valorisation, analyse
Capex, RSI
Stratégie industrielle
Valorisation des appels d’offre clients
Encadrement de 2 personnes
2001 - 2005CA IER Consolidé = 160 M€
Reporting mensuel marges consolidées, R&D costs & stocks par division
Analyse des marges consolidées par ligne de produit et par affaires
Suivi budgétaire R&D par projet
Standards industriels / prix de transferts filiales
Contrôle des coûts de production du site de Besançon
Indicateurs d'activité du site de Besançon
Analyse des stocks par ligne de produit
Inventaires
1998 - 2001CA = 40 M€
Reporting mensuel auprès du Groupe Brandt
Participation aux arrêtés mensuels
Analyse CA & marges industrielles par produit
Contrôle budgétaire des coûts de production
Analyse des écarts
1995 - 1997CA = 40 M€
Participation aux clôtures comptables
Comptabilité fournisseurs et clients
Ecritures bancaires