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Bertrand CHAMBARON

Clamart

En résumé

18 ans Expérience dans le milieu industriel

Profil Test MBTI - ISTP

Forces

Esprit Logique
Force de proposition
Capacité d’Adaptation
Gestion des Equipes
Gestion de Projets
Autonomie et Polyvalence

Management
Relais d’information et Animer la politique de l’Entreprise
Encadrer une équipe d’une dizaine de personne : cadres et techniciens.
Définition des objectifs et suivi de leur réalisation.
Déléguer, responsabiliser et favoriser la prise d’initiative.
Développement des compétences et de l’autonomie de l’Equipe

Pilotage d’un Activité Achats – Approvisionnements
Achats de Sous-Ensembles mécaniques en pays Best Cost
Coordonner la mise en place du reporting achat - indicateurs de suivi et de performance sur 15 sites européens
Mesurer les performances Fournisseurs – plan de progrès – contrat QCD
Activité : Fonderie – Plasturgie – Découpe – Forge – Chaudronnerie
Déploiement et Suivi des Contrats Cadres

Construction et Mise en place d’une organisation PME
Définition des rôles et missions de chacun
Implémentation d’un projet Certification ISO 9001 – ISO / TS
Qualification Auditeur Système - Produit / Process
Groupe de Travail sur la formalisation des processus
Démarche Lean Manufacturing – 5S

Déploiement de Systèmes d’Information – ERP
Pilotage de projet ERP avec Key User
Définition de processus cibles avec Base Test et Démarrage sur site
Formation des Utilisateurs finaux
Amélioration et Optimisation des ERP en place
ERP : SILOG – CLIPPER – SAP module MM QM

Marketing stratégique et opérationnel
Choix et étude du marché nouveau process ou ressourcing
Conception cahier des charges et lancement d’appels d’offres
Choix et Suivi des enjeux économiques pour atteindre les objectifs fixés
Suivi et analyse de performance des produits / fournisseurs

Mes compétences :
Sap mm
Audit qualité
Basket ball
Supply chain
Achats
CLIPPER
Qualité
SAP
Lean

Entreprises

  • Mecaplast - Commodity Lead Buyer

    Clamart 2011 - maintenant Commodity Lead Buyer

    Coordonner les achats des familles d'achats Transport (38 M€ - 40 Fournisseurs)
    - Définir les besoins internes et Mettre en place le sourcing adapté
    - Formaliser le mapping Transport au niveau international
    - Organiser les prestations de transport (air - mer - routier)
    - Mettre en place les contrats et Déployer une Station Chargeur
    - Mise en œuvre du plan d'actions transport - Gain de 1,2 M€ sur 2016
    - Etudier et Mettre en œuvre une solution 4PL - Gain de 8% attendu

    Coordonner les achats des familles d'achats Adhésif - Film de protection - Insonorisation - Textile – Emballages au niveau international (45M€ - 260 Fournisseurs)
    Définir la stratégie achats au niveau Groupe – Développer le Marketing Achat de sa famille.
    Evaluer, benchmarker et assurer le relationnel avec ses fournisseurs.
    Gère au niveau mondial le panel de fournisseurs de sa famille.
    - Pilote et assure les gisements de productivité de sa famille – Réservoir : 900 k€
    - Favorise la réduction du panel des fournisseurs – 10% par an
    - Préparer les Tec Day avec les fournisseurs Leader
    Assurer le suivi et le « reporting » de la performance Qualité/Coût/Délai/Innovation
    Réalise le « Marketing » Achat par la recherche de nouveaux fournisseurs
    Participer à l’Innovation & à la Recherche de nouveaux produits / process

    Responsable Achat Pôle de Monaco

    Pilotage des achats du site de production, des activités Négoce, des services centraux et du centre technique, en accord avec la politique achats groupe MECAPLAST.

  • Intégration & Solutions Industrielles - Auvergne Aeronautique SLICOM - Responsable Achats - Approvisionnements

    2008 - 2011 Auvergne Aéronautique Group – Groupe SLICOM

    Gestion du processus Achat de Prestations et Matière Première Aéronautique (16M€)
    Construction du panel des fournisseurs Matière et prestations
    Analyse de la politique Make or Buy
    Activité : Usinage – Traitement Thermique – Traitement de surface
    Mise en œuvre de la globalisation des achats – contrat cadre – barème matière
    Gestion des Approvisionnements en support à la production.
    Management d’une équipe de 5 personnes
    Diminution des retards et des manquants
    Gestion en support à la filiale de CASA Aéro sur le processus Achats

    Intégration et Solutions Industrielles - Groupe SLICOM

    Mise en place du processus Achat Méthodes
    - définition du processus (Qui - Quoi - Ou - Comment)
    - mise en place d'un boite à outils Achats Méthodes
    - démarche de consultation local - medium et low cost
    Développement du stratégie sourcing local et low cost
    - pérenniser le soucing low cost (3M€)
    - optimiser le sourcing local (3M€)
    - développer le sourcing medium cost (1M€)
    Mise en place d'un panel sous traitrant
    Définition et gestion des contrats cadres de prestations
    Développement du base de chiffrage
    Mise en oeuvre des interactions avec la plateforme indienne
    Gestion du Projet Déploiement ERP SILOG
    Coordination du Projet Certification ISO 9001 vs 2008
  • Setforge - Coordinateur Achats Matières Premières & Prestations

    2005 - 2008 Gestion du processus Achat de prestations et Matière Première Aéronautique
    Construction du panel des fournisseurs de prestations
    Activité : Usinage – Traitement Thermique – Traitement de surface
    Développement de l’activité Prestation Extérieures
    Résultat : Taux d’accroche de 10% aux offres avec prestations – Sécurisation des processus clés – phosphatation – traitement thermique
    Mise en place de contrats cadre – Traitement thermique outillages – Prestations de Service
    Gestion du portefeuille Matière Première (40M€) (aciers – aluminium – aciers spéciaux)
    mise en œuvre de la globalisation des achats – contrat cadre – barème matière
  • Alstom - Responsable Qualité Achats

    Saint Ouen 2003 - 2004 Assurer la démarche Qualité Achats au sein des sites (démarche Assurance Qualité Produit)
    Mesurer les performances Fournisseurs – plan de progrès – contrat QCD
    Coordonner la mise en place du reporting achat - indicateurs de suivi et de performance
    Résultat : reporting en place sur 15 sites européens
  • VALEO - Achat - Qualité Achats

    Paris 2000 - 2003 Intégration et Suivi des performances des fournisseurs – Mise en place de SAP
    Ingénieur Qualité Achats – Acheteur Projet – Key User SAP
    Achats Projets et Développement Fournisseur
    Intégrer les fournisseurs dans le développement des nouveaux projets – consultation et choix fournisseurs
    optimisation des coûts de développements (démarche à coût objectif) – gestion et réalisation outillages
    Activité : Fonderie – Plasturgie – Découpe (Verrou de coffre et clé 206 – Poignée Clio/Mégane)
    Gérer les transferts de production en sous traitance – recherche sous traitants pays low cost
    réalisation de transfert France – Maroc (Antivol Smart – Antivol 406 – Logo Peugeot)
    Maîtriser l’élaboration du produit – plans de surveillance/gamme de contrôle – qualification des processus
    réalisation de 90 audits process (CEE – Malte – Slovénie – Maroc – UK) – méthode Hoshin Continu
    Résultat : 95% des Echantillons Initiaux Bon du Premier Coup

    Mise en place de SAP – Projet Comp@ss – Key user Achats/Qualité Achats
    Manager le projet SAP - validation des processus cibles du module Achats (MM) et Qualité Entrante (QM)
    préparation des données de base (ordres d’achats – données qualité) – processus d’achats frais généraux
    formation des utilisateurs - démarrage de SAP (Nevers – Dijon)
    Résultat : 3 sites opérationnels sans incident au DMS – Equipe de 25p formée et autonome
    Intégrer les fournisseurs par une logistique adaptée – organisation réception sur plate forme logistique
    Résultat : 100% des composants réceptionnés avec une commande
    Standardiser les conditionnements – stockage à plat – optimisation des transports
    Objectif : diminuer le coût packaging – tournée du laitier – appel Kanban Fournisseur
  • Paulstra - Hutchinson - Responsable Qualité Fournisseur & Vie série

    Paris 1998 - 2000 Amélioration permanente du Système Qualité et Mise en œuvre du partenariat Fournisseur
    Optimiser et améliorer le système qualité – indicateurs de performances - méthode PDCA
    TOP3 rebut - sensibilisation des opérateurs au respect du produit et cahier des charges client
    Manager un système Qualité – groupes de travail – audits internes et externes - Certification ISO/TS
    Maîtriser l’élaboration du produit – plans de surveillance/gamme de contrôle – qualification des processus

Formations

Réseau

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