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TSR - Transform & Sustain Results
- Senior Organisation Consultant
2018 - 2018
Transformation Lean Usine (Soupes Royco-Liebig)- Coaching de réunion d'équipe de production, mise en place tableau de bord performance usine, définition des axes transversaux prioritaires d'amélioration, mise en place outils de résolution rapide de problèmes, coaching managers production et support, chefs d'équipe
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Sogefi
- Consultant Lean Six Sigma
Guyancourt
2018 - 2018
Mission chez Davidson.
Suite à des problèmes qualité récurrents, SOGEFI était en "business hold" (plus de consultation pour de nouveaux projets) chez un constructeur automobile majeur. Ma mission consultait d'une part, à identifier les causes racines du problème qualité, d'autre part, à rassurer et convaincre le client de réintégrer le panel fournisseur.
En utilisant les outils de la qualité (Ishikawa, DMAIC, plans d'expérience, standardisation...) j'ai identifié les pistes d'amélioration en concertation avec toutes les parties prenantes (production, méthodes, entretien, R&D, mur qualité...) et piloté les actions de vérification et d'amélioration des performances.
Après une réduction de 80% des occurrences et l'identification de pistes pour attaquer les 20% restant, la démarche présentée au constructeur automobile a permis de réintégrer le panel fournisseur.
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Project 7 Consultancy
- Alliance Partner
2018 - 2018
Contrat de Mission: Mise en place du management visuel (Obeya) pour la Direction du TER Auvergne-Rhône-Alpes à la SNCF :
Définition des indicateurs de performance clé, Déclinaison dans l'organisation fonctionnelle et géographique, Coaching équipe managériale pour l'animation des revues de performance.
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Davidson Consulting
- Consultant Senior en Organisation
Boulogne Billancourt
2015 - maintenant
Mise en place de processus pour la mise en fabrication de produits nouveaux sans défauts.
Chantier d'amélioration de la qualité et de réduction des coûts chez un fabricant de machine en Italie et d'un sous-traitant en Chine pour le compte du leader mondial de la bière.
Mise en place d'un mur qualité, analyse des rejets pour la mise en place de contre-mesures, amélioration des documents de travail standardisé, AMDEC Processus, Développement fournisseurs, coaching du management et des personnels directs
Équilibrage de charge d'une ligne d'assemblage - réduction de postes
Mise en place d'un processus d'amélioration continue
Développement de référentiels d'audits, conduite d'audits fournisseurs et accompagnement des améliorations.
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KCTS - Kaizen Consulting & Training Services
- Consultant Senior
2015 - 2015
Coaching d'équipe de Direction d'un site pilote (filiale Française du leader mondial de l'agro-alimentaire) dans le déploiement d'un système managériale Lean. Mise en place du travail standardisé pour les Leaders (processus d'escalade dans la résolution de problèmes et la mise en place de l'excellence opérationnelle).
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Cubik Partners
- Senior Organisation Consultant
Paris
2013 - 2016
Formateur Lean Six Sigmas - Green & Black Belt
Ecole Centrale Paris / Supelec
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SMALLPEICE Entreprises
- Senior Organisation Consultant
2012 - 2016
Formations Lean et Six Sigma - Validation, certification "Belt" des stagiaires
Coaching Team Leaders & Chefs de service
Évaluation Lean
Secteur (industrie agroalimentaire)
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LEANPERF
- Consultant / Chef de projet
Chaville
2011 - 2011
Consultant sénior
- Diagnostique de performance client pour structurer recommandations,
- Animation de chantiers d'amélioration de la performance opérationnelle du client,
- Formation / Coaching des équipiers clients,
Encadrement / Management de projets
- Encadrer / Structurer la mission, le plan de travail client,
- Garant du résultat mission et satisfaction client,
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P2P Consultants
- Expert Technique
2010 - 2010
Création du business unit "high speed stamping" du groupe IFB Industries Ltd. Réalisation d'un business plan à partir d'une étude de marché au près des grands acteurs. Recrutement du staff technique (conception, outillage, qualité). Identification des moyens de production et mise en place. Accompagnement au démarrage.
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HOSCA Consulting (UK)
- Consultant senior
2010 - 2016
Formation en entreprise à la mise en place d'une organisation Lean. Chantiers d'études de cas, stratégie de déploiement, accompagnement: VSM, 5S, Travail Standardisé, SMED, Kanban...
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RENAULT NISSAN Consulting
- Consultant senior
Boulogne-Billancourt
2008 - 2008
Pour Renault Nissan Consulting chez Caterpillar Belgique, J’ai mis en place des méthodes standardisées sur les postes de l’usine. En coachant les managers et les experts Six-Sigma, j’ai analysé les séquences de travail pour éliminer les gaspillages, améliorer la qualité et la sécurité. Une analyse détaillée des résultats montre une réduction de 50% des défauts qualité et 10% d’augmentation de productivité.
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Lean Horizons Consulting
- Consultant
2007 - 2010
Strategy Deployment Consulting - Physical and Information Process Analyses - Waste Elimination - Lean Training
Global Projects (Europe, Russia, India, UAE)
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NIEF PLASTIC Hungaria Kft
- Directeur d'usine
2006 - 2006
Injection of thermoplastic and thermoset - Assembly - Painting - Tampoprointing and laser marking.
Plant Manager
- Defintion of budget and follow up
- Set up of training prgram for moulding setters, 5S.
- Production capacity utilisation increase,
- Quality improvment(reduction of rework tasks),
- Factory anciliary service reorganisation (toolshop, maintenance)
- New Production Launches (automotive, consummer goods)
- Headcount optimisation from 240 to 210 employees - production in 3 shifts
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Le bélier - usinage - Hongrie
- Directeur d'usine
2004 - 2005
Le Bélier – BVM Szolnok
Automotive safety parts precision machining
Factory Manager
- Definition and follow up of budget,
- Quality, Cost and Delivery of production
- Introduction of new processes for new customers (Toyota, VW, PSA, Daimler-Chrysler, Scania, Benteler, Honeywell...)
- ISO/TS 16949 Quality Certification and Customer Audits
- 280 employees – production in night & week-end shifts
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Faurecia
- Directeur d'usine
2003 - 2004
FAURECIA – Seating Business Unit - Toyota Division
Job title: Factory manager
Production: Toyota Yaris seats just in time (make to order - delivered in 3 hours)
Scope of responsibilitites: Definition and follow up of budget,
Quality, Cost and Delivery of production
Negociation with unions for salary and reward scheme
Process and internal logistics improvement (Faurecia Excellence System)
238 employees – production in two shifts
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YAZAKI - Component BU - Portugal
- Directeur d'usine
2000 - 2003
YAZAKI – Component Business Unit – Europe
Production: Automotive Electric Wire, Fuse Boxes, Connector Molding
1st Job title: Assistant to European VP – Component Business Unit
Scope of responsibilities: Introduction to company & business unit strategy
Take over the management from departing japaneese Factory Mgr
2nd Job title: Factory Manager
Scope of responsibilities: Definition and follow up of budget,
Quality, Cost and Delivery of production
Implementation of New Yazaki System (Toyota Production System)
Inventory reduction, Through put time reduction, Quality improvments
Introduction of new process for Ford (result Q1 award)
Training of local management team
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Tyco Electronics
- Directeur d'usine
Schaffhausen
1999 - 1999
Directeur de la filiale Estonienne (outillage de précision pour presses rapides)
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AMP Inc - Estonie - Outillage
- Directeur d'usine
1996 - 1999
AMP Incorporated – Operations – Global Industrialisation – Estonia
Job title: Factory Manager
Production: High speed press progressive stamping tools
Context: Take over of an Estonian company by AMP Inc.
Scope of responsibilities: Training of local staff to Western standards
Definition and follow up of budget,
Quality, Cost and Delivery of production (intercompany sales)
Developpment and balancing of capacity with market demand
Localisation of design and engineering
90 employees – two shifts
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AMP Inc - France
- Responsable production
1988 - 1996
AMP Incorporated – AMP de France
Production: Electrical connectors (metal stamping, plastic molding, assembly)
1st Job title: Manufacturing Engineer
Scope of responsibilities: Set up of production equipments (debugging & user training)
Productivity improvment (SMED)
Updates of BPCS Information system (manufacturing standards)
Financial control: added value calculation (temporarly)
2nd Job title: Production Supervisor (stamping, connector assembly)
Scope of responsibilities: Definition and follow up of budget,
Quality, Cost and Delivery of production
Production planning
Quality certification (ISO 9002, customer audits)
European Contact Forming Working Group
Definition of ERP system (MRP, MRP2)
Sales forecast analysis system for production load simulation
