Bertrand DEBARGE

Expert en Management de l'Information et en Intelligence Economique

Les projets d’intelligence économique sont trop souvent appréhendés sous un angle purement technique (outil de veille ou de gestion des connaissances…). Cette focalisation peut constituer un point de vulnérabilité de la démarche, dès lors que les enjeux humains et organisationnels sont relégués au second plan. L’enjeu n’est pas d’implémenter un outil IE ex-nihilo, mais bien de placer le capital humain au cœur d’une stratégie d’ensemble, et de mettre en place un management de l’intelligence économique.

Au-delà des techniques, l'IE insuffle un état d'esprit qui appelle une nouvelle culture managériale. Elle nécessite une approche intégrée dont la conduite du changement constitue une des composantes essentielles.

Intégrer l’IE dans les pratiques de chacun, c’est aussi faire le premier pas vers une nouvelle forme d’organisation compétitive : « l'entreprise 2.0 », qui tire pleinement parti des formidables opportunités de développement offertes par l’économie de la connaissance, dans laquelle nous sommes désormais entrés.