Bertrand Delamarre
Manager de transition -Directeur de projets -Pdt du club IAE Management des S.I.
Une expérience professionnelle reconnue en informatique :
- Directeur de projets du Système d'Information
- Responsable Organisation et Maitrise d'ouvrage
- Responsable études informatiques
- Architecte de systèmes d'information
- Urbanisation et plannification de SI
- Chef de service exploitation d'applications informatiques
20 ans d'expérience en management des SI :
- Encadrements de services informatiques + de 70 personnes
- Gestion du budget d'un service de 15 M Euro/an
- Organisation de l'évolution d'ERP sur le SI Gestion et Finance
- Architecture et alignement des référentiels
- Plans et schémas directeurs Gestion, Finance, Achat, RH, Client
225 contactsEncadrement de 6 chefs de projet : Contrôle de Gestion, Achat, Ressources Humaines et, Finance, Trésorerie, salles de marché.
•Organisation de la transition du sous-programme et embauche de 2 chefs de projets
•Accompagnement du schéma directeur Achat et Marchés
•Sécurisation et mise en place d’une assistance utilisateur dédiée pour la trésorerie et la salle de marché
2011 - 2011Création de la société ES-TEAM l'équipier spécialisée en Management et conseil en systèmes d'Information :
Management de transition et coaching
Direction de projets
Architecture et optmisation des SI
Modélisation des processus métiers
2009 - 2011Management et réorganisation d’un service informatique (Responsable de service ITEC/FIN)
Encadrement de 70 collaborateurs : chargés d’étude, maitrises d’ouvrage, chefs de projet, informaticiens.
•Réorganisation du service informatique à la suite d’un Audit informatique et pour optimiser les couts
•Gestion du budget d’un service de 15 M Euro par an
•Séparation physique maitrise d’ouvrage, assistance-exploitation pour 700 utilisateurs et développements.
•Externalisation des maintenances et développements (TMA, out-sourcing,. Infogérance, centre de service).
En parallèle, direction des projets de transformation du Management de la Performance et du Contrôle de Gestion pour renforcer les contrôles front/back à la suite de l’affaire Kerviel
Le budget du programme s’élève à 5 M d’Euro par an sur 3 ans avec 30 collaborateurs :
oCoûts et délais respectés et économie de 20 M d’Euro sur 5 ans.
o20 projets sont priorisés, arbitrés et ordonnancés pour garantir les objectifs.