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Bertrand DINÉ

Paris

En résumé

J'aime les enjeux stratégiques et les challenges. Pour faire face à toutes les situations, j'ai effectué des études diversifiées et complémentaires tout en pratiquant différents arts martiaux.

Ma carrière professionnelle a débutée en tant que Responsable Commercial, mais je me suis rapidement rendu compte que je préférais fidéliser plutôt que développer un clientèle. J'ai donc effectué des études de gestion en sus, tout en participant à la création d'entreprises pour poursuivre le développement de mes compétences.
C'est en travaillant en tant que Gestionnaire que se sont révélées ma capacité d'organisation et mon aptitude à gérer les priorités et les urgences. Je me suis alors spécialisé dans l'immobilier, le contrôle et la qualité ainsi que dans l'informatique de gestion.
Si j'ai acquis une grande expérience d'encadrement, c'est que j'ai le sens des responsabilités et que j'aime le travail d'équipes : j'ai toujours cherché à améliorer la rentabilité et la qualité du service, ainsi que le bien-être de chacun au travail.

Ma dernière mission a été plus longue que prévue car, après avoir restructuré le service gestion d'AFFINE qui venait d'absorber IMMOBAIL, il m'a fallu le réorganiser régulièrement du fait de l'extinction progressive du CBI et du développement de l'activité de Foncière, et ce, en préparation d'une cession future.

La vente d'AFFINE venant d'être conclue, je suis actuellement à l'écoute de toute nouvelle opportunité ou challenge à relever.

Mes compétences :
Gestion immobilière
Management
Organisation

Entreprises

  • Affine - Directeur Adjoint de Gestion

    Paris 2003 - 2018 Patrimoine : 45 immeubles avec 350 baux et 5 immeubles en CBI (400 en 2003).
    => Diriger le service Gestion, optimiser son organisation et assurer l'interface entre services.
    => Assister les gestionnaires dans la réalisation des tâches courantes (traitement des baux, facturations, encaissements, impayés, charges, redditions, travaux, budgets…).
    => Garantir la maîtrise d'ouvrage informatique (paramétrages, procédures, formation, tests, anomalies…).
    => Assurer le SAV CBI (analyse des dossiers, négociations clients, présentation en Comité…).
  • Slibail Immobilier (filiale LCL) - Responsable MOA et Procédures

    2002 - 2003 Patrimoine : 2 500 contrats de Crédit-Bail Immobilier, avec 300 nouvelles acquisitions l'an.
    => Adapter le logiciel de gestion EFIL à l’Euro, et, dans le cadre de la migration sur EKIP, gérer le projet, piloter les tests, réaliser des procédures et guides de saisie, former le personnel…
  • Slibail Immobilier (filiale LCL) - Responsable Contrôle et Qualité

    2000 - 2002 => Contrôler et améliorer la gestion des contrats, assister et former le personnel, optimiser la transmission de l’information entre les services Commercial et Gestion…
  • Locabanque et Sofal (filiales UIC) - Responsable du Service Gestion

    1991 - 1999 Patrimoine : 800 immeubles en Crédit-Bail Immobilier et 30 en location (près de 70 baux).
    => Encadrer l’équipe Gestion de 10 personnes, assurer l’interface entre les services, commercialiser les locaux, réaménager les contrats…
  • Locabanque et Sofal (filiales UIC) - Gestionnaire Immobilier

    1989 - 1991 => Gérer les contrats, loyers, charges, impayés, travaux, sinistres, levées d'option…
  • Finédis (filiale Printemps / Sovac) - Gestionnaire de portefeuille

    1988 - 1989 70 000 comptes d'achats à crédit des clients des magasins Printemps.
    => Reprendre la gestion des comptes, au sein d'une nouvelle équipe de 15 personnes.
  • Campus Coopératives (filiale SCOP) - Chargé d'études

    1986 - 1988 Pépinière d’entreprises, conjointement au DUT
    => Participer à la création d'entreprises : études de marché, enquêtes, business plan...
  • Wartner - Responsable commercial

    1985 - 1986 Blanchisserie-teinturerie avec 15 magasins et 600 clients à domicile.
    => Développer la clientèle à domicile, assister commercialement les magasins…

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