Bertrand Du paty

Responsable du centre de compétence ECM pour Steria.

Profils recherchés :
* Consultants, Architectes, Chefs de Projet, Experts techniques, Concepteurs, Développeurs
* Content Management, Case Management, Records Management, ...
* Secteurs : Banque, Industrie, Energie, Telecoms, ...

TOTAL/Migration PRODOM

Mai 2010 à Juillet 2011

Synthèse : Migration de l’application GED PRODOM du Documentum 5.3 vers Documentum 6.5

Rôle : Chef de projet (7 personnes)

Réalisation : Pilotage du projet, suivi de la relation et des engagements clients

Environnement : Documentum 6.5 SP3, Windows, Apache tomcat, JBOSS, Java, Quality Center

DALKIA DIT/Intégration MAXIMO V7

Décembre 2010 à Juin 2011
Synthèse : Réalisation d’un outil de gestion logistique pour suivre les interventions de maintenance et optimiser les flux des pièces détachées sur plus de 16 000 sites exploités par la branche Telecom de Dalkia.

Rôle : Chef de projet (4 personnes)

Réalisation : Pilotage du projet, suivi de la relation et des engagements clients,
Gestion du chantier de reprise des données (historique et en cours)
Gestion du changement client (Accompagnement pour la bascule)
Contraintes fortes de planning : Conception/intégration sous 3 mois
Support Dalkia au pilotage de l’infogérant

Environnement : Maximo Asset Management 7.1.1.7, Maximo Scheduler V7.1.1 + hotfix, IBM Websphere 6.1.0, Oracle 10.2.0.4,

Synthèse : Pilotage de la TMA WEBDOC, SANTOS, DIGIDOC

Décembre 2009 à Juin 2010

Rôle : Directeur de projet

Réalisation : Pilotage des Chefs de Projet sur la maintenance corrective, le soutien, et des projets d'évolution.
Equipe Managée : 3 Chefs de Projets + 12 ETP

Environnement : Captiva 6 Documentum 5.3 SP5 Live Cycle

Client : France Telecom / CCAG

Juin 2008 à Novembre 2009

Synthèse : Orange Distribution : Dématérialisation des actes de ventes dans les agences France Telecom avec signature électronique et numérisation des pièces justificatives.

Rôle : Chef de projet AMOE

Réalisation : Pilotage du Projet phare (IT Awards France Telecom 2008) pour lancer la dématérialisation des contrats dans les agences Orange.
• Génération de contrats "signables" électroniquement par le client
• Certificat électronique déposé sur le contrat garantissant l’intégrité des données
• Visualisation du contrat et des documents sur l’outil de GED Groupe
• Architecture évolutive pour intégrer d’autres processus (Contrats Internet, réseaux partenaires, …)
Gains :
• Réduire le temps de traitement de l’acte de vente => gain de temps vendeur
• Homologation en temps réel des actes de vente
• Rationalisation des coûts avec une suppression des frais de ports des contrats vers les centres d’homologation (- 300 keuros / an)
• Image innovante renforcée
• Archivage des contrats et documents clients dans une GED

Environnement :
Software : Oracle 10g, Live Cycle ES v8.1(Adobe), Documentum 5.3 (EMC), Input Accel 5.3 (EMC), Serveur Web WebLogic 9.2, Eclipse pour Java/J2EE, VB 6.0 Harware : Tablettes Wacom pour la signature client • Scanners Canon pour la numérisation Volumétries attendues : 640 agences déployées, 2000 utilisateurs, 12 To de contrats en ligne / an permettant une cCapacité de traitement de 10 000 actes de ventes par heure


Août 2009 à Novembre 2009

Synthèse : Pilotage de la mise en place nouvelle architecture de la GED groupe (WEBDOC)

Rôle : Chef de projet AMOE

Réalisation :
Mise en place d'une architecture GED permettant d'intégrer une volumétrie de prés de 20 To / an ainsi que des connections simultanés de près de 700 utilisateurs (25 000 utilisateurs potentiels). Cette nouvelle architecture prévoit également un cloisonnement des projets "sensibles".

Projets : Tierce Maintenance Applicative pour la société SOCODEI.

Gestion de la relation client, maintenance corrective, préventive, et évolutive, gestion des équipes (jusqu’à 3 personnes), du planning et du budget (environ 340 k€/an) sur des projets de Tierce Maintenance Applicative.

Les lots d’évolution sont traités comme des projets indépendants comportant les phases de vie d’un cycle en V : rédaction des spécifications, conception, développement, interface homme machine, gestion des erreurs, tests unitaires, tests de non régression, tests de validation, rédaction de manuels utilisateur et de maintenance, gestion de configuration, livraison, et assistance et formation aux utilisateurs.

Mise en oeuvre des processus qualité groupe issus de la certification ISO 9001 : utilisation des outils communs de suivi de projet, gestion de configuration, revues de spécifications, revues de conception, revue de code et de livraison.

Accompagnement du client, choix techniques et pilotage de l’ensemble des projets spécifiques:
- Gestion de Production de l’usine (350 personnes)
- Mise en œuvre de l’intranet/extranet groupe
- Borne de communication Interne- Application de Comptabilité Analytique
- Evolutions diverses (Fusion de bases de données – portage de modules client serveur vers des technologies Web, …)