Bertrand Dussauge
Owner, KdbPartners
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Je suis devenu un spécialiste des stratégies de communication sur Internet depuis 1995 et plus précisément des réseaux sociaux depuis 2003 en travaillant pour les sociétés de SBF120 et pour des ministères. A partir de ma société de conseils KdbPartners, liée à un réseau de blogueurs référents, j’ai mis au point des solutions avec des critères de mesure pour les marques et les personnalités médiatisées, afin d’atteindre trois objectifs:
1. protéger la marque dans l’univers des pouvoirs d’influence des réseaux sociaux
2. construire une ou plusieurs identités numériques pour servir la marque
3. nourrir une audience bienveillante de milliers de personnes qui seront disponibles à tout moment pour s'approprier un message et le partager
D’autre part, je forme aussi des quadras+ à ces nouveaux enjeux de réseau en ligne afin de protéger leur avenir professionnel qui sera en réseau, ou ne sera pas. je veux leur permettre de rencontrer des opportunités en créant des liens entre les autres, car la chance ne favorise que les esprits préparés.
J’interviens en conférences ou ateliers auprès de Fédérations professionnelles, de l’association HEC ou de ForceFemmes (association de Véronique Morali).
Nos clients évoluent dans les secteurs de la finance, des sciences de la vie dont l’environnement et la nutrition, des nouvelles technologies, de l'hotellerie et de la mode. Obligé d’observer une grande discrétion vis à vis de certains clients, j’accompagne des personnalités civiles qui mènent des missions pour le gouvernement et qui sont exposées aux critiques associées.
92 contactsJe surveille et analyse les médias sociaux (blogs, tweets, facbook...) afin de concevoir une stratégie pour des marques (personnes morales et physiques) qui permet de créer et gérer une identité numérique visible et durable. Ma méthodologie accélère les volumes d'audience qui seront exploiter pour protéger la réputation et promouvoir les innovations.
Spécialiste de communication & marketing depuis 1988, je gère la promotion et la réputation de produits technologiques comme les cartes à puce dans les secteurs de la santé, des télécoms, de la banque/finance et de la sécurité.
Dès 1996, ma première société de conseils 2i accompagne les marques du SBF 120 et de ministères dans la conception de leurs sites internet et intranet
A partir de 2000, je gère le développement d'outils Web2.0 dans les secteurs du luxe et de la cosmétique.
En 2003, je me spécialise aussi dans les outils de veille des médias et accompagne l'un des leaders de ce secteur afin de le céder à LexisNexis en 2006.
J'interviens pour des ateliers et conférences sur la bonne gestion des réseaux sociaux pour les professionnels: ForceFemmes, HEC...Je réalise des chroniques sur des radios à partir de la surveillance de l'actualité des blogs de marques et des patrons.
LexisNexis est une filiale de Reed Elsevier spécialisée dans l'édition juridique, fiscale, comptable et corporate. Elle a réalisé un chiffre d'affaires de $2.9mds en 2006. LN propose la plus grande base de données d'articles de presse à travers des moteurs de recherche avancés accessibles sur Internet.
Je suis en charge de déployer les technologies d'analyse de texte automatique de datops (acquise par LN en décembre 2006) au sein des forces de vente régionales en Europe, aux Etats-Unis et en Asie. Animation, formation, accompagnement des vendeurs et réalisation d'études de cas sur tous les terrains pour atteindre une croissance à deux chiffres dans le secteur de la veille en ligne pour des actions d'intelligence économique. Mon rôle consiste aussi à définir les solutions des prochaines années en coordination avec les centres de ressources technologiques.
2002 - 2006Grâce à la réalisation d'analyses sectorielles mensuelles, je suis en charge de promouvoir les dernières technologies d'analyse de texte et de mesure de l'influence auprès des directions corporate d'entreprises publiques.
J'ai été chargé de refondre l'ergonomie et les fonctionnalités de trois logiciels qui sont maintenant regroupés dans un seul produit lancé en juin 2006 : datops monitor. Ce produit représente plus de 50% du chiffre d'affaires du groupe.
Autre exemple, j'ai mis au point un observatoire analytique permanent de l'information publiée sur les enjeux de la santé et de la nutrition (obésité, diabète, grippe aviaire...)
: www.dietobservatory.com
1997 - 2001Vendue en 2001 à un groupe de communication
1996 - 1997Refonte sites intranet et internet pour toutes les filiales dans le monde
1988 - 1996En charge des continents américain, européen et du sud-est asiatique
1986 - 1988Création d'événenement culturels en amérique de sud
1985 - 1987Création de join-venture entre sociétés brésiliennes et françaises
