Bertrand LEPINOY

Bertrand LEPINOY

ProblemSolving, TOTAL, Agropole, Ecole polytechnique

Lyon, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2017
    Janvier 2011

    Interim CEO + Financial Advisor and Coach to General Management

    ProblemSolving


    2017 - 2016 > Groupes industriels - Missions de conseil stratégique M&A (confidentiel, en cours)

    2016 > Missions d'accompagnement membres CODIR d'une filiale de groupe

    2015 > filiale ENGIE - Directeur exécutif et stratégie, B2C/B2B, performance énergétique ; mission de transformation profonde

    2014 > filiale Eurotunnel - Amélioration du système de pilotage des activités stratégiques : mise en place d’un Balanced Scorecard (Tableau de Bord Prospectif) et d’un processus de contrôle de gestion (méthode ABC) de l'opérateur ferroviaire

    2013 > Cabinet Management Transition - Direction de la practice CEO/CFO pour le cabinet Delville Management

    2010-2012 > Secteur Sanitaire (Mutualité Française, Générale de Santé)
    - Accompagnement de filiales de groupes sanitaires et médico-sociaux
    - Contribution à l’amélioration et l’alignement durable des performances opérationnelles
  • Aujourd'hui
    2010
    2005

    Corporate Purchasing Governance Coordinator

    +5000 employés

    Within Corporate Affairs division (Group Corporate Purchasing) I led many transverse missions with structured interbranch functional management in the the field of Governance, Social Responsibility, best practices and purchasing reporting across the various BUs of Total
  • Aujourd'hui
    2005
    1997

    Finance Director / Corporate Affairs Director

    Total SA Filiales Exploration & Production UK et Pays-Bas

    Finance Director of British and Dutch Exploration and Production subsidiaries of Total Group. Complex projects and reorganisations were executed successfully
    Before this 6 year period, I was deputy head of M&A department within Group Finance division (1998-1999)
  • Aujourd'hui
    1997
    1991

    CEO of SMBs

    Agropole Group

    I raised private equity for a group of food production companies that I managed during 6 years before rejoining Total in 1997
  • Aujourd'hui
    1991
    1989

    Financial Advisor to SMBs and Investor

    Lépinoy Conseil & Associés, Défipart

    I took the opportunity to become an independant organisation / finance advisor to SMBs
  • Aujourd'hui
    1988
    1983

    Senior Economist and Business Controller within Group Finance division

    +5000 employés

  • Institut Français du Pétrole / ENSPM - Université Paris 2

    Docteur Ingénieur en Economie de l'Energie IFP/ENSPM - Université Paris 2
    Economie de l'Energie - Ouvrage " Economie et Energie : Quels Avenirs pour le Tiers Monde ? une Approche Modélisée " publié aux Editions Technip en 1985
  • , Rueil Malmaison

    ENSPM (IFP School)

    Ingénieur Economiste
    Economie et Gestion
  • Ecole Polytechnique

    Ingénieur, Sciences

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Ses compétences

  • Team management
  • Operationnal performance
  • Motivation
  • Direction générale
  • Economie
  • Gestion de projet
  • Consultant
  • CMS
  • Organisation
  • RESEAUX SOCIAUX & COMMUNICATION 2.0
  • Santé
  • Accompagnement de dirigeants

Ses langues parlées

  • Anglais
    ****

    Ses centres d'intérêt

    Astronomie plongée sous-marine golf jeu d’échecsCoaching de dirigeants de PME (CCIP)Conférences et formations données (Université & Ecoles Bac+5)Médecine (anatomie physiologie chirurgie)

    Sa présentation

    BIO EXPRESS
    -----------------------
    Bertrand is Interim CEO to group subsidiaries/BUs and SMEs, with a specialty in transformation and value creation missions.
    Bertrand has an extensive experience in France, UK and NL as :
    CEO of SMEs and group subsidiaries (ENGIE, food processing B2C)
    CFO of subsidiaries Exploration & Production in the North Sea (TOTAL)
    Deputy head of M&A department at TOTAL (Total/Petrofina/Elf operations)
    Operational Financial Adviser to CEOs / MANCOMs (industry and services)
    With main engagements in oil & gas, energy B2C, food processing, railway transportation, health care , higher education, interim management

    Fédérer les Equipes
    Améliorer la Performance
    Développer la Valeur des Activités
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    Specialized in Improving
    Operational Performance
    and Business Value of Corporations
    by Aligning their Teams​ ​towards Corporate Values
    --------------------------------------------------------------------------

    Son activité sur Viadeo

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