Bertrand MOLETTE
Responsable RH Régional - IDF Quart Nord Est France, ISS Facility Services
Division Propreté - 565 M€ CA - 30 000 collaborateurs
Leader en Facility Management
RRH pour 9 agences - 2 directions régionales (IDF et Nord Est)- 7000 personnes
• Conseil aux opérationnels
• Dans un environnement syndical très important, veille au maintien du climat social (de la négociation individuelle et collective à la prévention et gestion de conflit).
• Animation des IRP
• Mise en place de la politique RH et sociale du Groupe
• Garant du respect de la législation sociale, conventionnelle, et des accords en vigueur sur mes régions
• Gestion du personnel sur sites (7 000 coll.) multisites, multi CCN
• Identification et de développement des potentiels pour le personnel de management.
• Gestion des contentieux et mise sous contrôle des coûts de départ
• Participation aux soutenances commerciales et gestion des transferts de personnels
2005 - 2011• Création et gestion des effectifs d'un centre d'appels, réorganisation d’un centre de 350 personnes, transferts de contrats (L122-12), rachat d’une société de TP (audit RH, contrats, négociations)
• Gestion du personnel (600 coll.) multisites (Picardie + IDF + Normandie), CCN Eau et TP
• Recrutement tous profils (Ouvriers, ETAM, Cadres, TH – Terrain & Support)
• Coordination avec 4 chargés de paie sur sites.
• Gestion des carrières et revues de rémunérations
• Gestion Formation : suivi du budget, recueil besoins, aide arbitrage.
• Gestion des départs : Procédures disciplinaires, licenciements, transactions.
• Référent national RH pour la création d’une filiale nationale Travaux Publics (800 personnes)
2005 - 2005Chargé des Relations Sociales et de la Communication Interne, GE MONEY BANK ( http://www.ge.com/fr/ )
2002 - 2004ACTIVITE DE L'ENTREPRISE
GE Money Bank, spécialisée dans le financement aux particuliers (100 millions de clients) est une des onze divisions de General Electric. GE opère dans plus de 100 pays et emploie plus de 300 000 personnes.
• Participation au projet d’une acquisition majeure, externalisation d’un centre d’appels, réorganisation du réseau d’agences.
• Stratégie de communication RH (collaborateurs et managers) en interface quotidienne avec les US : participation au déploiement de la culture d’entreprise, mise en place d’une politique de Diversité, réseau des Femmes, santé au travail, journée de l’emploi pour favoriser les mobilités, enquête de satisfaction, Best Place To Work….
• Organisation et suivi des CE, DP, CHS-CT, NAO, organisation des élections.
