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Bertrand MONTIER

PARIS

En résumé

Bonjour et bienvenue sur ma fiche de présentation

Mes compétences professionnelles s’articulent autour de trois axes :
• La finance
• Les risques
• La performance
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La finance :

Focalisée sur la rentabilité durable, les entreprises les plus performantes adoptent le modèle de l’excellence opérationnelle : la pertinence des données, le dynamisme des prévisions et la mobilisation des acteurs de l’entreprise.

L’ordonnance du 8 décembre 2008 qui s’applique aux sociétés cotées nous le rappelle : Le comité d’audit est chargé de s’assurer de la fiabilité des processus d’élaboration des comptes…

Pour vous accompagner sur le thème de la fonction financière, j’interviens sur les sujets suivants :
• Audit de la fiabilité des arrêtés comptables
• Conduite du projet de transformation de la direction financière
• Assistance à la maîtrise des projets transverses (centre de services partagés, pilotage financier et opérationnel, loi de sécurité financière)
• Diagnostic à destination des comités d’audit

Afin de partager les meilleurs pratiques de la fonction finance, je vous invite à venir participer au hub : "Arrêtés comptables - Fast close"
http://www.viadeo.com/hub/afficherubrique/index.jsp?hubId=0021h5pd32iwypik&forumId=0021qarle55dhzsb&pageNumber=1
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Les risques :

Le risque existe s’il a un impact qu’il soit financier ou d’un autre ordre (humain, judiciaire, etc.). Partant de cette hypothèse, un risque correspond à un dysfonctionnement ou une opportunité manquée qui remet en cause une ressource contributive à l’activité de l’entreprise.

L’ordonnance du 8 décembre 2008 qui s’applique aux sociétés cotées nous le rappelle : Le comité d’audit est chargé de s’assurer de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques…

Pour vous accompagner afin de vous assurer de l’efficacité de vos systèmes de contrôle interne et de gestion de vos risques, j’interviens sur les thèmes suivants :
• Direction des risques, cartographie des risques et des processus ,
• Direction du contrôle interne, référentiel de contrôle interne et manuel des modes opératoires
• Direction de l’audit interne, plan d’audit interne, mission d’audit et dispositif d’auto-évaluation du contrôle interne
• Formation aux dispositifs de gouvernance, de gestion des risques, aux principes de précautions par processus et aux règles d’or de lutte contre la fraude
• Conduite des projets réglementaires (Ordonnance du 8 décembre 2008 - LSF, etc.)
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La performance :

Toutes les parties prenantes s’accordent sur cet objectif mais avec des subtilités quant aux délais de retour court terme ou long terme sur investissement :

Pour vous accompagner dans l’objectif d’améliorer vos performances, j’interviens dans les domaines suivants :
• L’identification des leviers de la performance (BFR)
• La diminution et la maîtrise de la démarque (connue ou inconnue)
• La maîtrise de la rentabilité ou des coûts des processus.
• Le pilotage de la performance

Afin de partager les meilleurs pratiques pour améliorer votre performance, je vous invite à venir participer au hub : "Maîtriser vos priorités en période de crise économique"
http://www.viadeo.com/hub/affichehub/?hubId=00217wkycuksxvr7

Mes compétences :
Audit
Audit interne
Bâle II
BFR
Centre de services
CENTRE DE SERVICES PARTAGES
Communication
communication financière
Loi de sécurité financière
Maîtrise des risques
Sécurité
SOLVENCY II

Entreprises

  • IFA - Institut Français des Administrateurs - Membre

    maintenant Membre depuis 2008, je suis candidat à des mandats d'Adminstrateur Indépendant.
  • DFCG - Membre

    maintenant Membre de l'association nationale des Directeurs Financiers et de contrôle de gestion (DFCG).

    Je participe aux réunions du groupe Ditribution.

    Je contribue aux travaux des commissions techniques suivantes:
    - Contrôle interne,
    - Fast-close.
  • A2 Consulting - Directeur

    Paris 2012 - maintenant
  • Bellot Mullenbach & Associés - Senior manager - Processus Risques et Contrôle interne

    2010 - 2011 Vous transformez ou anticipez les évolutions de vos entités. Mes interventions visent à :

    Maîtriser les risques de vos processus opérationnels et financier :
    - Diagnoistiquer le niveau de prise de risques et le niveau de conformité
    - Cartographier les risques majeurs de l'entreprise
    - Formaliser un dispositif de contrôle interne s'articulant sur une démarche process
    - Définir une trajectoire de montée en puissance des dispositifs de sécurisation des processus
    - Sécuriser les processus opérationnels et les processus produisant l'information comptable et financière
    - Sécuriser les processus informatiques en fonction des enjeux métiers

    Maîtriser la performance de vos activités :
    - Cartographier vos dysfonctionnements et repérer les zones à traiter
    - Harmoniser vos processus opérationnels, vos référentiels et vos règles de gestion
    - Aligner vos processus opérationnels avec les flux d'information et construire les chemins d'évolution
    - Formaliser les référentiels d'entreprise
    - Définir les modalités de diffusion des référentiels dans l'entreprise
    - Mettre en place les pratiques de mesure et de pilotage de la performance de vos processus
  • Provadys - Directeur - Fonctions Financières - Risques et Performance

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2009 J’ai rejoint les équipes de Provadys en janvier 2008 en tant que Directeur. Dans le cadre de cette création de poste, je suis en charge du développement, de la conduite et de la réalisation des missions inhérentes aux offres fonctions financières, maîtrise des risques et optimisation de la Performance. Par ailleurs, Provadys est un cabinet de professionnels spécialisés dans les systèmes d’information.

    Société experte dans l’Audit, le Conseil et l’Accompagnement – Provadys a été créé pour épauler toute direction générale, chaque direction opérationnelle ou transverse (financière, DSI, etc.) dans l’atteinte de ses objectifs et notamment :
    • La maîtrise des arrêtés comptables et de la communication financière,
    • La fiabilisation du dispositif de gestion,
    • La maîtrise des risques des processus et activités,
    • L’optimisation de l’efficacité opérationnelle des processus,
    • L’accompagnement des équipes à la gestion de projet d’évolution des systèmes d’information,
    • La sécurisation des systèmes d’information.
  • CODA France - Responsable Gouvernance et Contrôle Interne

    2007 - 2007 Création et développement de l’offre de conseil dédiée aux Directions Générales et Directions Financières dans l’objectif de couvrir les projets de gouvernance, de contrôle interne, d’audit interne, de management des risques et de pilotage des processus

    Axes de travail prioritaires : Industrialiser la démarche de gestion des risques, de contrôle interne et des processus récurrents des entreprises.

    Sujet réglementaires traités : projets Loi de sécurité financière, Loi Breton pour la réduction des délais de clôture des arrêtés annules etsemestriels, amélioration de la performance des dispositifs de maîtrise des risques.
  • Parson Consulting France - Directeur du développement

    2005 - 2007 J'ai intégré Parson Consulting France à l'occasion de la création du bureau de Paris

    Mon rôle au sein du cabinet:
    Identifier les opportunités chez les prospects, qualifier leurs besoins, formaliser l’approche pour répondre à leurs attentes, assurer la contractualisation, développer la récurrence des missions

    L'offre de Parson Consulting:
    Pilotage Financier (Reporting, processus budgétaire, plan prévisionnel, forecasting)
    Finance Opérationnelle (réduction des délais de clôture, réduction du BFR, Centre de services partagés)
    Gouvernance - maîtrise des risques – audit interne (projet SOX, LSF, contrôle interne, audit interne)
    Fusion-acquisition (intégration post-acquisition)

    Mes réalisations significatives:
    Réduction des délais de clôture et reporting, Groupe français de distribution implanté dans le monde
    Assistance au projet Sarbanes-Oxley, Groupe français pharmaceutique implanté dans le monde
    Diagnostic du déploiement du projet IFRS, Groupe américain industriel
  • Ernst & Young - Senior Manager

    Courbevoie 1998 - 2005 Je rejoins Ernst & Young en 1998 pour contribuer au démarrage de la ligne de services Business Risk Services.

    Cette offre de services vise à accompagner les groupes sur les sujets suivants:
    Cartographier les risques et les processus des groupes
    Elaborer les plans d’audit interne en ligne avec les objectifs visés
    Réaliser les missions d’audit des processus
    Formaliser le cadre de référence de contrôle interne groupe
    Former et animer les opérationnels à la maîtrise des risques

    Mes Rôles au sein de la ligne de services BRS:
    Chef de projets : maîtrise des risques, audit interne et contrôle interne
    Recherche de nouveaux clients
    Déploiement de la politique RH Firme : recrutement, coaching, formation

    Mes principales réalisations au cours des 3 dernières années:
    Chef de projet « Loi de sécurité financière » pour le Groupe Carrefour International
    Conduite de la mission « Sarbanes-Oxley » au sein des groupes Shell, Alcan et Emerson
    Conduite du projet IFRS chez EDF
    Chef de projet « gestion de la démarque » Supermarchés Match France, Belgique et Luxembourg
    Coaching de l’audit interne des groupes Metro et ECS
    Animation de formation au contrôle interne de plusieurs groupes
  • Groupe Elis - Directeur de l'audit interne

    1994 - 1998 Gestion et développement du service constitué de 7 auditeurs.
    Audit des opérations, de l'organisation et des fraudes.
    Chargé de cours dans l'école de formation du Groupe
  • Cabinet Deloitte (ex Calan Ramolino et associés) - Responsable de mission

    1989 - 1994 Commissariat aux comptes de sociétés des secteurs de l'industrie et des services, middle market et grands comptes.
    Revue du contrôle interne et propositions de plans d'action pour améliorer les processus de l'entreprise.

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