Bertrand OLIVER

- Analyse de la performance financière des trois régions du Groupe : analyse du compte de résultat, des variations de cash et de BFR.
- Analyse de la performance commerciale sur l’ensemble du Groupe : analyse de l’évolution des prix de vente moyen par région, du niveau de marge brute. Prévisions des ventes au trimestre.
- Acquisition/Intégration des nouvelles filiales : participation au Business Plan avec le département M&A, mapping entre le plan de comptes local et celui du Groupe, présentation des outils de reporting
- Participation aux présentations des résultats financiers du Groupe
- Support et assistance aux filiales pour le reporting mensuel, le processus budgétaire.

- Reporting mensuel et consolidation des filiales : comptes de résultat, bilans, effectifs, tableaux de bord.
- Processus budgétaire/forecast : données macro-économiques avec les managers des filiales, consolidation des données financières de la région.
- Suivi opérationnel des ventes Export : forecasts des ventes et industriel, suivi du recouvrement client.
- Création de filiales/bureaux : problématique juridique et fiscale, business plan, plan de trésorerie, formation des interlocuteurs financiers aux procédures Groupe.
- Suivi juridique et fiscal des filiales : prix de transfert, optimisation fiscale des implantations.

- Reporting mensuel des filiales/succursales (15) : comptes de résultat, bilans, effectifs, tableaux de bord.
- Processus budgétaire/forecast : préparation des budgets avec les managers de chaque filiale, consolidation des données financières de la région.
- Création/Acquisition de filiales : problématique juridique et fiscale, Business Plan, plan de trésorerie, mise en place opérationnelle de la filiale, mapping des règles Groupe avec les comptabilités locales.
- Contrôle interne : suivi et assistance pour la documentation des points de contrôle, la réalisation de tests et la résolution des plans d’action dans le cadre des référentiels LSF Groupe.

Instrumentation du contrôle de gestion de Fret SNCF, préparation de la plaquette de présentation des résultats, audit des procédures du contrôle de gestion

Production et analyse de tableaux de bord de l’activité par business unit