Bertrand REY

Au sein de l’Unité Industrielle P&G TOOLS :
- Mise en place du processus New Product Development (Avant-projets, Projets, Stage Gate, Comité de Pilotage, …)
- Standardisation des méthodes de management des Projets (CdC, CdCF, AMDEC, planning, plans actions, …)
- Formation des différentes unités européennes du groupe ITW au processus New Product Development
- Gestion et pilotage du portefeuille de Projets : Projets Cost Reduction, Projets Quality Improvement, Projets Industrialisation et Projets New Product
- Mise en place et suivi des activités des Projets dans les différents services au sein de l’Unité Industrielle P&G TOOLS
- Mission directe de Chef de Projet (2 M€ d’investissements)
- Conseil et pilotage des différents Chefs de Projets
- Suivi et animation des coûts et des variances achats

Au sein de l’Unité Industrielle P&G TOOLS :
- Création et mise en place d’une ligne de production pour réaliser l’assemblage de cartouches de gaz et la soudure de moteurs électriques (moyens de production, opérateurs, plan qualité, approvisionnements, gestion des stocks)

Au sein de l’Unité Industrielle P&G TOOLS :
- Transfert de lignes de production d’une unité américaine du groupe ITW afin d’assembler des cloueurs à gaz
- Installation et démarrage de ces lignes de production
- Conception et réalisation d’une ligne de production afin d’assembler un nouveau cloueur à gaz
- Mise en place du plan qualité des lignes de production
- Amélioration continue (5S, management visuel, …)

Au sein de la Division Industrielle :

- Conception et réalisation de machines spéciales avec des bureaux d’études pour assembler des chevilles métalliques et plastiques