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Bertrand RICORD

MIRAMAS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur en Informatique Electronique Automatique

j'ai acquis une sérieuse expérience en management de projets à travers 22 ans de pratique dont 15 ans en SSII de la région PACA et 7 ans chez un client final la Direction de l'Ingénierie des Autoroutes du Sud de la France.

J'ai exercé les fonctions de :

- Directeur de projets,
- Responsable d'affaires,
- Chef de projets dans des contextes de Maîtrise d'oeuvre ou de Maîtrise d'ouvrage,

Dans des domaines industriels tels que:

nucléaire - aéronautique - péage autoroutier - défense - industrie pétro-chimique

J'ai perfectionné ces connaissances ces 2 dernières années en assurant le suivi d'activité de la Direction Informatique des ASF (Mise en place de méthodes et d'outils).

Je suis passionné par l'ingénierie de projets complexes où les phases de définition, développement, intégration et validation nécessitent expérience et mise en oeuvre d'une démarche qualité. Les projets sont aussi des aventures humaines passionnantes où le management attentif et proactif permet l'atteinte des objectifs dans les meilleures conditions.

Mes compétences :
Nucléaire
Transport
Maîtrise d'ouvrage
AMOA
MOE
Informatique industrielle
Aéronautique

Entreprises

  • Association des Motards d'ASF - Président

    maintenant L'objectif de cette association est d'organiser la 10eme Rencontre Nationale des Motards d'ASF. Cette association regroupe le personnel des ASF ainsi que le personnel des Gendarmeries d'autoroutes passionnés de moto.

    Mon rôle en tant que Président de cette association a consisté en:
    - l'animation et la coordination entre les membres du bureau (15 pers),
    - la gestion du budget
    - la gestion de la sécurité
    - la recherche et la mise en place des animations:
    => spectacle de Freestyle
    => DJ et animation des soirées
    => chalenge sécurité en partenariat avec le peloton de Gendarmerie Mobile du Vaucluse.

    La manifestation a regroupé 160 participants sur un week-end de 3 jours les 12;13 et 14 juin 2009.

    Tous les détails sont visibles sur le site web : www.motardsasf.fr que j'administre.

  • IXI - Chef de projet

    maintenant

  • AMESYS

    Aix-en-Provence 2011 - 2011

  • LOGMA Consulting - Consultant sénior

    2011 - maintenant Consultant en management de projets:
    - cadrage / recadrage de projets
    - assistance à Maîtrise d'ouvrage / Maîtrise d'oeuvre
    - coaching chef de projet
    - management de projets
    - assistance aux phases de spécification / intégration / recette

    Réalisation:
    - ASFA : Assistance & conseil pour les tests VABF et VSR nouveaux émetteurs de télébadges TIS-PL.
    - ASFA : Qualification de télébadges TIS-PL.
    - COFIROUTE : AMOA Evolution système de péage Severn Bristol UK.
    Rédaction des Procédures de Mise en Service des Voies de Péage
    AMOA Cadrage Projet Extension SR91 (Los Angeles USA)

  • Indépendant - Consultant sénior

    2010 - 2011 Consultant en management de projets:
    - cadrage / recadrage de projets
    - assistance à Maîtrise d'ouvrage / Maîtrise d'oeuvre
    - coaching chef de projet
    - management de projets
    - assistance aux phases de spécification / intégration / recette

    Réalisation:
    - VIALTIS : audit infrastructure et organisation
    - AMESYS : Directeur de projet EASI TESTER. Outil de tests pour les bancs d'intégration avionique.
    - AMESYS : projet AGATE/SIGT : assistance recadrage projet, reprise documentation fonctionnelle
    - AMESYS : mise en place TMA Synchrotron SOLEIL

  • Autoroutes du Sud de la France - Chef de projets

    RUEIL MALMAISON 2002 - 2009 Mes réalisations au sein des ASF sont articulées autour de 2 gros projets puis une mission de mise en place de contrats de services internes.

    Le Projet VNG (Voies de péage de Nouvelle Génération)
    -----------------------------------------------------
    Projet commandité par la Direction Générale visant à répondre à trois besoins:
    a) réduire le risque fournisseur (appropriation de l'outil péage)
    b) augmenter le débit des voies de péage
    c) réduire les coûts d'exploitation.

    Chef de projet à la Direction de l'ingénierie avec en charge :
    - le management des équipes de spécification,
    - le montage du plan de management projet, la gestion du budget
    - le pilotage de l'innovation (dépôt de 4 brevets)

    puis en phase de réalisation (plus de 15 pers):
    - le montage de 2 marchés publics
    - le pilotage des 2 équipes de Développement (hard & soft)
    - la qualification de 3 prototypes
    - le transfert des dossiers de fabrication pour industrialisation.

    Projet mené à terme avec atteinte des 3 objectifs.

    Projet PISTA :
    -------------
    Projet Européen de mise en oeuvre de la norme EN ISO 14906 (Télépéage Européen toutes classes de véhicules (VL ; PL ; etc.).

    Projet mené en collaboration avec l’Espagne, l’Italie, la Grèce et le Danemark. Les résultats de ce projet ont permis la mise en service du télépéage en Espagne et du télépéage Poids Lourds en France.

    Chef de projet à la Direction de l'ingénierie avec en charge la définition et la mise en place d'un site d'expérimentation sous exploitation réelle.
    Management du projet de réalisation du prototype.
    Assistance technique et expertise télépéage dans la définition du cadre d'application de la norme.
    Projet mené à terme avec les félicitations de la Commission Européenne.


    Suivi d'activité de la Direction Informatique:
    ----------------------------------------------
    - Définition et mise en place de contrats de service entre la DISI et ses clients internes y compris des centres d’appels (SVP)

    - Définition et mise en place de tableaux de bord de suivi des activités de la DISI projets et contrats de service sous Excel et Business Object.

    - Acheteurs des prestations informatiques (Assistances Techniques et Forfaits)

  • BP LAVERA - Directeur de projets

    2000 - 2001 Directeur de projet / Responsable de compte BP LAVERA pour EURIWARE

    - Restructuration et adaptation des équipes de développement aux besoins du client
    - Encadrement d’une équipe de plus de 30 personnes
    - Elaboration des propositions commerciales, Gestion du budget et suivi d’affaire
    - Coordination des actions entre les différents acteurs (chefs de projets, clients, infrastructure, etc. ).
    - Mise en place du plan d’assurance qualité

  • COGEMA - Responsable d'affaires / chef de projet

    1999 - 2000 Responsable d'affaires COGEMA Cadarache pour EURIWARE

    - Gestion du budget et suivi d’affaires
    - Elaboration des propositions commerciales
    - Encadrement d’une équipe de 18 personnes et gestion des sous-traitants
    - Mission An 2000 (mise en conformité de toutes les applications pour le passage à l’An 2000)
    - Gestion des projets de Tierce Maintenance Applicative sur les applications de Gestion de production et d’informatique industrielle. Extension du périmètre avec la prise en compte de la maintenance de toutes les applications informatiques ainsi que la gestion et l’exploitation du parc informatique.
    - Mise en place d’une gestion de configuration des applications avec CONTINUUS.
    - Mise en place du plan d’assurance qualité

  • EURIWARE - Chef de projets / Directeur de Projets

    Guyancourt 1999 - 2001 Directeur de projet / Responsable de compte BP LAVERA
    voir la description de la mission dans la rubrique BP LAVERA ci-dessus

    Directeur de projet / Responsable de compte COGEMA Cadarache
    voir la description de la mission dans la rubrique COGEMA ci-dessous

  • EADS / Eurocopter - Ingénieur développement

    Blagnac 1987 - 1990 Ingénieur Informatique Proventec

    Conception et réalisation des Interfaces Homme Machine du banc d’intégration MONA pour EUROCOPTER Marignane. Définition et réalisation des interfaces graphiques.

  • PROVENTEC - Chef de projet

    1987 - 1998 Chef de projet du progiciel AMETHIST
    (Système d’Informations de gestion de données d’essais) avec en charge :
    - la définition du Système d’Informations (spécification et conception)
    - le recrutement et le management de l’équipe de développement (4 personnes)
    - la gestion des projets induits par la vente du produit (conseil, intégration, évolution)
    - l’administration Unix de la plate-forme, l’administration des bases de données
    - le support Hot Line (150 licences sur 12 sites), la formation des utilisateurs
    - la participation au développement.

    Chef de projet:
    Réalisation d’un projet au forfait pour le service des Essais en Vol de l’Aérospatiale Toulouse d’un module de communication utilisant le protocole TCP-IP. (Refonte du système de mesure pour les essais de l’Airbus A340).

    Développeur:
    Conception et réalisation des IHM du banc d’intégration MONA pour EUROCOPTER Marignane.

  • Dassault - Ingénieur étude et développement

    Vélizy-Villacoublay 1986 - 1986 Etude et réalisation en Fortran d’un système de spécifications automatiques de symbologies avioniques couplé aux simulateurs de vols.

    Intégration de nouveaux systèmes graphiques de visualisation (drivers et interfaces avec les bibliothèques graphiques).

Formations

Réseau

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