Bertrand SMETS

Mission industrialiser MAINtag : augmentation du CA de 250% en 2 ans
- Responsable du Système Management Qualité : Certification ISO 9001 et EN 9100 (spécifique à l'aéronautique)
- Responsable du carnet de commandes en coût/qualité/délai : suivi des développement, de l'industrialisation, des achats, de la production et des livraisons
- Mise en place de l'ERP SAGE
- Responsable du Projet Aéronautique "FLYtag" : constitution de la supply chain management répondant aux exigences d'AIRBUS exprimés à travers le GRESS et le GRAM'S (IQD et SCD, FAI

Kathrein France:
CA : 40 millions d'Euros, 1000 réf, 20 000 pcs/an
Conçoit, fabrique et commercialise du matérial de radiocommunication.

• Elaboration et suivi du plan directeur de production
• Gestion des commandes clients : ordonnancement (interne et choix de sous-traitance), gestion des approvisionnements, de la production et des expéditions
• Management et animation de l’équipe de production : 10 personnes
• Amélioration continue : rationalisation des flux logistique, gestion des non-conformités
• Organisation de l’atelier de production, garant des procédures et des normes de sécurité

MORGAN SA:

Conception, fabrication et distribution de vêtements féminin.
CA : 180 millions €

CA du service court terme : 15% du CA total
Garant des délais de production pour 1,5 M pcs/an ; 1000 références, CA : 27 M€
Production délocalisée en Chine, Roumanie, Tunisie, France.

- Gestion de l’ordonnancement, du lancement de la production en sous-traitance sous l'ERP MOVEX
- Coordination BE, achat, production, logistique : gestion des priorités et des aléas
- Mise en place et suivi d’indicateurs de performances
- Relation clients et interlocuteur principal avec les services internes
- Amélioration des flux logistique : gain d’une semaine
- Management : 4 personnes