Bertrand TIHY

Participation à l'obtention de la certification ISO 9001 de l'OPH.

Pilotage des opérations de maitrise d'ouvrage sur deux secteurs ANRU, ainsi que de l'entretien/ amélioration du patrimoine et de ses équipements(6000 logements).

Responsable des services développement et réhabilitation (9 pers.), maintenance (9 pers.), entretien programmé (3 pers.), fluides et gros équipements (4 pers.) et sinistres (2 pers.).

Réalisations:

Développement :
- relance de l’activité de construction après 10 ans d’arrêt (5 projets en cours, pour 113 logements, après concours de maîtrise d’œuvre),
- convention avec CERQUAL pour réaliser des opérations certifiées Habitat et Environnement
- établissement d’un cahier de prestations à l’intention des maîtres d’œuvre et des promoteurs
- acquisitions en VEFA (2 opérations en cours pour 55 logements)
- mise en place de procédures de validation des projets,
- sécurisation des simulations financières des opérations
- tableau de bord de suivi de la programmation pluriannuelle ; fiche d’opération

Patrimoine :
- pilotage de la convention régionale de patrimoine
- mise en place du module Gestion Technique du Patrimoine de PREM, après recensement quantitatif et qualitatif des éléments du patrimoine
- établissement de procédures (établissement de la programmation annuelle de travaux d’entretien, gestion des réclamations durant les réhabilitations)

Responsable des services Marchés (4 pers.), travaux/développement (5 pers.), de la régie de maintenance (32 pers.).

Réalisations:

- Relance de l’activité de réhabilitation (passage de 110 logements réhabilités de 2000 à 2004, à 608 entre 2005 et 2006). 6 chantiers en cours ou terminés.
- Etablissement de procédures pour rationaliser le travail du service travaux/ développement et lui permettre de passer de chantiers de gros entretien au programme prévu de grosses opérations de réhabilitation -résidentialisation.
- Modification des méthodes de travail du service marché, et de son interface avec le service travaux. Etablissement de documents types.
- Mise en place et suivi d’un marché à bons de commande de travaux TCE à la relocation, aux délais optimisés (réfection de 450 logements par an)
- Développement du dialogue entre les services techniques et les services de gestion décentralisés, afin de coordonner au mieux les actions de chacun sur le patrimoine.

 Montage et pilotage de :
o 20 opérations de logements avec commerces, soit 340 logements
o 3 Résidences étudiantes pour un total de 133 chambres
o 2 Crèches de 60 berceaux, dans le cadre de conventions de DMO avec la Ville de Paris
 Mise en concession d’un parking de 300 places.